«Самый сильный программист будет лучшим менеджером» == «самый сильный солдат будет лучшим генералом»


Идея «самый сильный программист будет лучшим менеджером» очень похожа на идею «самый сильный солдат будет лучшим генералом».

Для разных должностей нужны разные знания и навыки.

Tagged

11 комментариев: «Самый сильный программист будет лучшим менеджером» == «самый сильный солдат будет лучшим генералом»

  1. Disfinder говорит:

    ну это же характерный пример из книги «Принцип Питера», только там менеджером становился сапожник.

  2. COTOHA говорит:

    если не «сильный», а умный, то так и есть. другое дело, что шибко умный-то и воевать не пойдёт…

    • IMHO, «умный» тут очень скользкое понятие. IQ, EQ etc.
      «Шибко умный» — тоже ж существует термин.
      Программист, который устроился на хорошую зарплату и там делает ИБД (имитация бурной деятельности) — он умный или нет?

  3. Александр Свиденюк говорит:

    Как по мне, то в IT уже давно сложилась традиция на менеджера пробовать всех, кто хоть как-то себя проявил.
    Тут как с известным способом обучения плавать: швырь на середину реки, а там выплыл = научился.
    Или у меня однобокое мнение? Если кто знает другую статистику, поделитесь плз, буду рад мнениям.

    • У нас сейчас такая ситуация на рынке труда. Менеджеров тоже не хватает. Как в анекдоте:

      — Сидоров! Опять встал в строй последним! Наряд вне очереди на кухню!
      — Товарищ старшина, где же логика? Ведь кто-то всегда должен встать в строй последним!
      — А логика, Сидоров, в том, что кто-то всегда должен на кухне чистить картошку!

  4. Anton говорит:

    Дело тут не в понимании боссами того, что не всегда хороший спец будет хорошим ПМом, а, 1) в банальном желании сэкономить 2) незнании предметной области и особенностей ПМства.
    В итоге, это выливается в требование быть, как минимум — кодером, а еще лучше сеньором, чтобы (sic!) ревьювить и фиксить код. т.е. налицо попытка свалить на 1 ставку задачу, как минимум 2 спецов — тех.лида и ПМ.
    А 2й пункт вообще бич всего пост-СНГовского (да и не только) бизнеса. Принцип начальствования основанный на «а мне и так хорошо» и нежелание постоянно повышать квалификацию, ведет к появлению уродливых схем работы, а управления не развивается дальше палочного метода.
    Мои выводы из 7-летнего ПМствования, что дело это, в малых и средних ИТ компаниях не воспринимается серьзно, а часто и вообще пугает руководство, т.к. пытается им навязать другие ценности и подходы (т.е. пытается учить). На этапе выстраивания более эффективных схем микроменеджмента — барьеров никаких, но как только берешься за стратегические задачи — понимания и поддержки от боссов — 0.

    • Спасибо за расшаренный опыт.

      А еще можно использовать фразу «ты теперь будешь PMом» как мотиватор. На пару месяцев сработает, а там, глядишь, и проект закончится.

      PS: Я работал в компании (70..100 человек), в которой к вопросам ПМства относились весьма серьезно.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.