Архив за месяц: March 2012
Для тех, кто вырос в менеджеры из технических специалистов Тренинг в Питере 13-14 апреля Для техлидов, тимлидов, PMов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров. Основные задачи: Развиваем свое умение говорить (для молчунов) и молчать (для общительных) Продаем задачи сотрудникам Решаем конфликты … Читать далее
Немного вакансий. Granify Проект на стыке eCommerce и AI. Забавная идея, которая может классно выстрелить. Cамый классный и вменяемый заказчик из всех, кого я видел за 13 лет в коммерческой разработке. Нулевая бюрократия, полная открытость к идеям. Итак, ко мне … Читать далее
Как много смыслов в этом слове для уха русского сплелось…
Ниже – непричесанные мысли, возникшие по ходу конференции: @ilazarev “Интересная hr-идея с #agiledays: по окончанию испытательного срока предлагать человеку $2000 за то, чтобы он уволился”. Те, кто работает чисто за деньги – сразу отпадет. Менеджер не должен чувствовать себя защищенным. … Читать далее
Как усилить привязанность сотрудника к фирме? Знаете, как начинаются фирмы? Сначала в фирме работает несколько человек, и все друг друга знают и даже немного дружат. Иногда – дружат много, это здорово зависит от личности директора-основателя. Все дни рождения и праздники … Читать далее
Мы вернулись с AgileDays’12. Яркие впечатления, масса идей, отличная организация. Мысли и прочий отчет мы выложим чуть позже. Презентация Разные люди Презентация Как правильно решать конфликты на разных фазах проекта
«Самый сильный программист будет лучшим менеджером» == «самый сильный солдат будет лучшим генералом»
Идея “самый сильный программист будет лучшим менеджером” очень похожа на идею “самый сильный солдат будет лучшим генералом”. Для разных должностей нужны разные знания и навыки.
Все мы в курсе, что демографическая яма все ближе. Подробную статистику см. на сайте Росстата. Уже в 2007ом ВУЗы столкнулись с нехваткой студентов. В 2011ом это стало очень заметно. В IT люди начинают работать курса с третьего-пятого. Итак, года через … Читать далее
Пирамида Маслоу – это классика психологии и мотивации. Кто ее только не критиковал, поэтому относитесь к ней просто как к удобной модели. Давайте посмотрим, как эта модель может помочь менеджеру или HR. Переход между этажами пирамиды не абсолютен. Человек может … Читать далее
Подслушанная мысль: Проблема, которую можно решить с помощью денег, можно назвать затратами. Или инвестицией в душевное спокойствие. Тоже рефрейминг, если подумать.