Архив автора: Дмитрий Снисарь

Сложные ситуации в работе айтишника

    Что будет? Сложные ситуации на работе — это часто вызов нам, вызов как специалисту в своем деле, и вызов как взрослому и адекватному человеку вообще. Сумеем ли мы рассмотреть ситуацию быстро и рационально? Сможем ли мы остаться людьми … Читать далее

Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Сложные люди и сложные ситуации

Что будет? Модель субличностей. Субличности — это как маски, которые одевают люди в разных ситуациях. Даже сложный сотрудник не “мешает полностью», он просто иногда надевает деструктивные маски. Умение распознавать, общаться, и ограничивать деструктивные маски помогает в общении со сложными людьми … Читать далее

Добавить комментарий

Мотивы человека и мотивационный профиль Ричи и Мартина

Диалог в кабинете директора: директор> Как там Николай? Хорошо работает? тим-лид> да, отлично, как и всегда директор> Отлично, давай его поощрим — отправим в командировку в США на пару месяцев. Поездит, посмотрит, с заказчиками пообщается… тим-лид> ок, давай   Чуть … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Сложности выбора

Есть такая история: Фермер решил пошутить над племянником-менеджером и попросил его отрубить головы ста курицам. Изнеженный горожанин взял топор, зашёл в курятник, а через 30 минут выкатил оттуда тележку с куриными тушками. Удивлённый фермер попросил тогда менеджера вычистить свинарник — … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Перфекционисты и эстимейт — 7 рекомендаций для менеджеров

“Оцени задачу, грубо, приблизительно, хоть как-то…” — сколько менеджерской надежды в этих словах. Но далеко не всегда получить оценку легко. Например, с перфекционистами получить оценку выполнения работы бывает сложно. Основных сценариев два: Занижают в разы. При оценке сроков человек со … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий

Плохой перфекционизм

Перфекционизм — это стремление к совершенству и к чрезмерно высоким стандартам в любых делах. Стремление делать все на 100%, сделать лучшую работу из всех возможных. А в идеале сделать не лучшую, а гениальную работу. Не на 100%, а на 200%. … Читать далее

Метки: | Комментарии (2)

Учиться сразу — платить потом!

Экономика нестабильна — это факт. Каждый день то падают, то взлетают курсы и угадать, как и куда вложить денег просто невозможно. Поэтому лучше всего вкладывать в себя! Не в смысле закупки 200 кг шашлыка :), а вкладывать в самообразование. Ведь … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

“Как наказывать взрослых людей” — дистанционный курс

Надоело мириться с безответственностью? Не хочется видеть разгильдяйство? Не работают уговоры? Нет возможности и желания все решать премиями и овертаймами? Тенденция в IT менеджменте за последние годы — позитивная мотивация, а наказания переводят в разряд табу. Это очень удобно для … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Мотивация и демотивация в наказаниях

Проблема. Наказание мотивирует или демотивирует? Мы помним эту картинку? Ослик, морковка, которая изображает мотив, и палка либо игла сзади ослика, которая изображает стимул. Исходя из этой картинки уколы (или стимулирование) должно выполнять тот же эффект, что и мотивирование — приманивание … Читать далее

Комментарии (6)

Как изменять поведение людей: Алгоритмы

Сколько раз вы пытались повлиять на коллегу, а это не срабатывало? Как часто приходилось оправдываться и переносить сроки из-за необязательности одного человека? Сколько раз вам обещали и не делали? Надоело с этим мириться? Мы не знаем всех деталей ситуации, но … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий