Архив автора: Дмитрий Снисарь

Преступление, наказание, реальность

Последний месяц у нас на блоге прошел под девизом: “Месяц злобных менеджеров на It-boost”. Мы писали о наказаниях и поощрениях, о линии Lozado, о Loss Aversion, о регрессии к среднему, о законе оптимума мотивации. Говорили о разных стилях управления, с … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Зло — Это сила. Эффект “Loss Aversion”

“Один таракан испортит вид миски ягод, тогда как одна ягодка ничуть не улучшит миску, полную тараканов” Пол Розин Представим себе историю: Было плохое настроение, пробки, неприятный домашний разговор по бытовой теме… Прокручивая все это в голове, я зашел в офис. … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (4)

Соотношение добра и зла на проекте

И что с ними делать? Наказывать или поощрять? Давайте представим ситуацию: В проект, который сейчас находится в кризисе, назначают нового руководителя. Довольно большая команда не показывает хорошей управляемости и производительности. До этого два руководителя уже пытались … и у них … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (9)

Почему так хочется наказывать или откуда склонность к злу?

Большинство людей считает, что наказывать надо и считает, что если наказание будет достаточно жестким то поведение исправится. Думаю, многие слышали соболезнования об отсутствии розог в школе и невозможности дать по шее сотруднику, чтобы быстро исправить ситуацию. Однако, исходя из психологических … Читать далее

Метки: , | Комментарии (5)

Вебинар “7 красных линий…” Вы спрашивали, что почитать?

В четверг, 3 июля провели вебинар “Как нарисовать семь перпендикулярных красных линий и сохранить мозг?”. Атмосфера была душевная. Дружно выясняли, как надо общаться с Заказчиком и думали над ошибками Петрова (кто не в курсе темы, тут есть ролик). В конце вебинара … Читать далее

Метки: , , , | Добавить комментарий

Что такое власть или 6 форм управления людьми

Всем известно, что власть — это составляющая любой руководящей роли. Но знаем ли мы что такое власть? It-boost попросил IT менеджеров, без консультации с википедиями и книгами, дать определение власти. И мы узнали, что власть — это… Возможность глобальной организации … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (3)

Тест «Банк»

Проблема общения, для менеджера, это часто проблема профессионального роста. Для оценки степени коммуникабельности иногда используется набор простых ситуативных кейсов. Вот один из них. Ситуация Предположим, вы заходите в банк с целью заплатить деньги по кредиту. Для вас это незнакомая ситуация, … Читать далее

Метки: , | Комментарии (2)

На кого бы свалить эту задачу?

Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (2)

Клуб Корпоративного Общения — осенний набор

Клуб корпоративного общения — это набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям.  Занятия в Клубе начинаются с 7 октября еще можно … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Как появляются не-наши-задачи или вокруг манипуляции

Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий