Ближайшие события

Кратко обо всем

  • Tech&Business Summit «Коммуникации и менеджмент». 12-13 сентября, online, бесплатно. В т.ч. наш доклад «Решили то, на что человек жалуется, а он еще больше злится? Причины и поводы конфликтов на работе»
  • Whale Rider «Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами», 30 сентября и 1 октября, Москва
  • CEE-SECR «Разработка ПО», 23-25 октября, Москва. В т.ч. наш доклад «Люди середины»

Tech&Business Summit «Коммуникации и менеджмент»

12-13 сентября, online, бесплатно:
Анонс организаторов:

Технологии делают бизнес доступнее.
Мы делаем доступными экспертизу и опыт.
Самая большая, бесплатная БИЗНЕС-конференция в СНГ!
Развивайте своих сотрудников или проведите встречу сообщества на площадке своей компании.

Наш доклад
При планировании функциональности Петр назвал идею Митрофана идиотской. Митрофан в ответ дождался следующего сеанса планирования и разнес в щепки предложенный эстимейт Петр. На спор, почему эстимейт должен быть именно такой ушло полчаса. По результату, все полчаса обсуждали, решали, было много ругани, взаимных наездов, а вот конструктивного обсуждения было мало.

Бывают ситуации, когда возникает конфликт, мы неимоверными усилиями «решаем» его: добываем новые компьютеры, проверяем и доказываем, что именно этот эстимейт был самым реалистичным, договариваемся с Заказчиком по-другому обращаться к нашим ребятам, добиваемся повышения зарплаты и т.д. И внезапно оказывается, что все было зря… Они/он/она злятся и наезжают еще больше…

Да что же за фигня? Доколе? Я же выложился на все 100%? Может это просто люди такие, и им все мало и мало? Очень часто мысли скачут именно в этом направлении.

Хотя … если чуть копнуть теории, то мы быстро выясним, что у конфликта есть и повод, и причина. Если мы решили повод, это не значит, что мы решили конфликт. Причина конфликта осталась не решенной. Как так получилось? Возможно, мы поленились выяснить до конца суть конфликта и решили, что тут и так все понятно. А возможно не смогли разглядеть, что за поводом прячется и не сильно отсвечивает, причина. Как результат — большая часть наших стараний пошло коту под хвост.

Что будет на докладе:

  • Повод конфликта != причина конфликта. Или одна очень дорогая ошибка при решении конфликта.
  • Самые часто встречаемые причины конфликтов: рейтинг (по версии it-boost :-))
  • Практический блок. Упражнение «А какая причина этого конфликта?». Мы опишем несколько ситуаций и предложим выяснить, какие причины могут быть у этих конфликтов.
  • Tips & tricks: приемы для тех, кто хочет выслеживать причины, а не решать поводы

Подробности и регистрация. Обратите внимание, регистрация с существенными особенностями, в последний момент попасть будет сложно.

Whale Rider. Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами

30 сентября — 1 октября, Москва:
Далее — анонс организаторов.
Поднимаемые вопросы:
Как выстраивать и поддерживать культуру компании? Кто, как и где развивает у себя в компании внутреннее предпринимательство? Как строить систему мотивации в компании? Как построить воронку соискателей? Как сделать скучные задачи интересными? Как внедрить геймификацию в рабочий процесс?

Как развивать сотрудников внутри? Классификация сотрудников, кого развивать, а кого нет?

Кто в своей компании практикует кайзен? Кто-нибудь занимается непрерывным улучшением? Как принимаются решения о стратегическом развитии компании? О закрытии или открытии направлений, о переквалификации в SaaS? Тренд специализации бизнеса.

Примеры успешных партнёрств? О чём думать на берегу? Кто на нашем рынке работает по принципу win-win и стремится войти со своими конкурентами в партнёрство?

Как конкурировать с бесплатными образовательными программами? Как конкурировать с кнопками Рунета? Или может быть лучше податься им?

Об опыте внедрения Agile культуры – все ли так шоколадно, как рассказывают? Как внедряли, какие шишки набивали?

Технологическое управление – как принимаются решения о внедрении новой технологии, что стоит учесть? Как создавать успешные распределённые команды? Удалённые офисы: хитрости организации и совместной работы. А стоит ли? Тренд или вымысел? Как управлять фрилансерами? Как сделать стабильным их появление на работе?

Работа в бюрократических организациях, есть ли примеры крупного «прорыва» через бюрократические заслоны и внедрение нового?

Портфельное управление огромным количеством проектов и разнородных ресурсов. Как управлять программистами или дизайнерами в крупных организациях? Как приходит осознание о том, что пора бы заняться собственными бизнес-процессами? Жизненный цикл компании: как развиваются и увядают компании? Как определить, в какой стадии развития вы находитесь и что в ней стоит делать?

Внедрение системы сбалансированных показателей. Как управляет финансами успешная веб-студия? Антикризисный менеджмент – а можно хотя бы один практический пример?

Как повторить опыт Стива Джобса при разработке продуктов? Как управлять взаимоотношениями с сообществом? Как организовать мониторинг обратной связи от пользователей своего продукта и затем
определить, какую фичу стоит сделать по запросу пользователей, а от какой отказаться?

Как оценивают трудозатраты для разработки проектов, существует ли системный подход к такой оценке, какие методологии оценки проектов существуют? Влияние оценки на финансы?

Работа с зарубежными заказчиками. Как конвертировать заказчика в постоянного клиента?

Как сохранить деньги, когда их становится неожиданно много? Как из денег сделать ещё больше денег? Как их грамотно инвестировать? Где брать идеи успешных проектов? Как выявлять и удовлетворять запросы рынка? Долгосрочные стратегии развития, причём не только в рамках компании, но в рамках рынка. Кто умеет строить и воплощать?

Юридические подводные камни – ликбез для владельцев веб-студий по договорам. Злобный сотрудник.

Личностные изменения успешного человека, как он это сделал? Как достигал успеха и от чего отказывался на этом пути? Как много работать и не перегореть? Как работать не 12 часов, а головой?

Лидерство: как заряжать людей на подвиги? Есть ли спор менеджеров против лидеров?

Подробности и регистрация

CEE-SECR «Разработка ПО»

23-25 октября, Москва:
Основные доклады

  • How To Do Kick-Ass Software Development
  • Extreme Interview. Hiring for agile environment
  • KPI разработчика
  • Gherkin language как эффективный способ написания приемочных тестов для пользовательских историй
  • Компромиссы в развитии платформы Java
  • Линейка для программиста. Теория и практика построения системы оценки эффективности разработчиков ПО.
  • От теории к практическим навыкам: один из способов развивать профессионалов
  • Распознавание и классификация лиц на мобильных устройствах
  • Интегрированная технология верификации и тестирования промышленного программного продукта
  • Роль архитектора в команде разработки
  • Организация продаж своего продукта онлайн: путеводитель мимо грабель
  • У кого отбирают хлеб аналитики?
  • Приложения для Consumer Electronics без анализа поведения пользователя? Нереально!
  • Использование платформы Cloudify PaaS для ускорения разработки приложений
  • Large cross-cultural project development under agile
  • Дело не в команде…
  • Использование F# для обработки потоковых данных в реальном времени: от твиттера и финансовой аналитики до сенсоров Kinect и Leap Motion
  • Темные и светлые стороны DevOps
  • Битва за головную боль. UX vs Product Manager
  • Проектирование качества
  • Процессы тестирования и оценки качества ПО в компании с разделенными и многофункциональными командами: Как улучшить?
  • Тестирование “ручного зверька”: особенности юзабилити-тестирования мобильных приложений
  • 100%-ный просмотр кода. Зачем и как?
  • Эффективное совещание
  • Миграция ERP-системы из архитектуры клиент-сервер в веб- и мобильные приложения (АИСТ в облаках)
  • Опыт использования Chef в высоконагруженных проектах с необходимостью автоматического масштабирования
  • Организация кузницы кадров: Студенты в IT-фирме
  • Мифы и реальность программно-конфигурируемых сетей
  • Достаточно хорошее программное обеспечение. Где остановиться?
  • Использования Wiki и Tracking систем для управления требованиями в условиях коротких итераций
  • Видеосвязь на веб-странице: технологии и перспективы
  • Система видеосвязи для невидимого интернета
  • Моделирование WAN-сетей для исследования вредоносного ПО
  • Технология позитивных изменений: Транстеоретическая модель на службе разработчика
  • Распределенная NoSQL СУБД “Riak”
  • Разработчики vs Поддержка. Нет! Разработчики & Поддержка.
  • Повышение эффективности командной работы для тестировщиков
  • Измеряем температуру проекта или куда приложить градусник
  • 3 практики креативного мышления в разработке пользовательских интерфейсов (UI)

Наш доклад — «Люди середины»
Неудачник? Нет, вполне хороший специалист. Победитель, который решает почти все поставленные задачи вовремя? Тоже нет. Просто работает, дает какой-то средненький результат, движет потихоньку проект вперед.
Почему так, что делать и как делать – об этом наш доклад.
Подробности и регистрация

Tagged ,

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>