Деньги и внутренние часы разработчика? (Антон Овчинников на ADD-2010)

Посмотрел очень интересную презентацию. Интересную чем? Людям удалось построить действующую систему:

  • начисления зарплаты «в открытую». А ведь размер зарплаты — самая большая тайна в большинстве компаний.
  • разработать вполне работающую классификацию программистов и заставить ее работать на практике. «Упрощенная модель Юнга» однозначно заслуживает внимания. Я — «контролер», иду в сторону «мотора»
  • чуть-чуть уменьшить текучку кадров.
  • сильно повысить продуктивность (как меряли — не знаю)
  • Про IQ-то все знают, а упоминание EQ радует безмерно.

Что меня смущает? Описанная система денежной прозрачности великолепна, пока зарплатный рынок стабилен и нет крупных долгосрочных вложений. Мне очень интересно поведение компании в ситуациях:

  1. в город приходит новая крупная компания, и говорит заклинание «+30% процентов перешедшему к нам». Люди тут же идут к нынешнему боссу и говорят «хочу хотя бы +20% тут». Босс показывает графики и говорит «не выйдет, сам видишь». Люди уходят, а фирма тонет с чувством «пусть мир погибнет, но мы живем по правилам». Хотя тут более вероятен вариант — «фирма срочно ищет резервы для соответствия рынку труда»
  2. фирма получает очень крупную прибыль. Люди смотрят на графики, и говорят «хочу зарплату +100%». Босс перед сложным выбором «соответствовать рынку труда» или «соответствовать принципам». Думаю, рынок труда победит опять.
  3. фирма хочет вложить деньги во что-то долгосрочное, не принесущее непосредственной выгоды сотрудникам в ближайший год. например, в постройку нового офиса. И резонный вопрос «почему офис, а не зарплата мне?» требует ответа

PS: постараюсь в скором времени написать про систему фидбэка и премий, которую удалось внедрить на одной прошлой работе. Важная особенность — она работала.

Tagged , ,

5 комментариев: Деньги и внутренние часы разработчика? (Антон Овчинников на ADD-2010)

  1. Sergey говорит:

    Все "смущающие" вопросы связаны с одной меркантильной мыслью — хочу больше бабла. И совсем не связаны с престижем, соцобеспечением, чувством собственной важности итп.
    На мой взгляд все те люди, которые думают вот так — они либо постоянные перебежчики (и тут не важно показывает фирма свои затраты или нет) либо потенциальные фриласеры (и тут тоже не важно что показывает фирма) — это не тот контингент людей, которые дают продуктивность фирме. Это тот контингент людей, которые работают сами на себя, ну или "сами на себя" :-)

    №1 — сотрудник недооценен? гоу ту дооценивать. Дооценен? you should be free.
    №2 — инвестиции фирмы (смотрите примеры известных фирм, которые выставляют свои расходы / отчеты на всеобщее рассмотрение)
    №3 — а за что тебе добавлять зп? гоу ту №1

  2. Victor Ronin говорит:

    Почитать эту презентацию было интересно, но меня терзают смутные сомнения…

    а) Как ты точно заметил, рынок игнорирован вообще (как рынок труда, так и рынок проектов).

    б) Вся эта штука работает на 40 людях. С одной стороны вроде и размер уже неплохой, но с другой стороны, это все еще размер, когда все-всех знают. Если людей 300, то открытая информация о том, что на отдел маркетинга уходит X долларов, программисту ничего не дает, так как не понятно, кто там работает, что делает, насколько это вообще эффективно.

    в) Не указаны числа на осях графика. Изменение в текучке может быть вместо 5 человек в год — 3 человека в год. Да это плюс, но может вся их система "съедает" больше, чем выигрыш от уменьшения текучки на 2 человека/год.

    г) IQ*EQ^2 …. как-то не верится. Пусть человек не умеет коммуницировать вообще, но при IQ 160 (гений), он сделает в бесконечное количество раз больше чем IQ 80 (достаточно глупый человек). Вообще, применение к IQ линейный зависимостей — не слишком богатая идея.

    В общем… Очень интересно было бы поглядеть на график их прибыльности. Собственно говоря, это единственная величина с которой интересно отслеживать корреляцию событий.

  3. Уведомление: Заработная плата – мотивация на работу или вознаграждение за труд? | Психология в IT

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.