Деньги и внутренние часы разработчика? (Антон Овчинников на ADD-2010)

Посмотрел очень интересную презентацию. Интересную чем? Людям удалось построить действующую систему:

  • начисления зарплаты “в открытую”. А ведь размер зарплаты – самая большая тайна в большинстве компаний.
  • разработать вполне работающую классификацию программистов и заставить ее работать на практике. “Упрощенная модель Юнга” однозначно заслуживает внимания. Я – “контролер”, иду в сторону “мотора”
  • чуть-чуть уменьшить текучку кадров.
  • сильно повысить продуктивность (как меряли – не знаю)
  • Про IQ-то все знают, а упоминание EQ радует безмерно.

Что меня смущает? Описанная система денежной прозрачности великолепна, пока зарплатный рынок стабилен и нет крупных долгосрочных вложений. Мне очень интересно поведение компании в ситуациях:

  1. в город приходит новая крупная компания, и говорит заклинание “+30% процентов перешедшему к нам”. Люди тут же идут к нынешнему боссу и говорят “хочу хотя бы +20% тут”. Босс показывает графики и говорит “не выйдет, сам видишь”. Люди уходят, а фирма тонет с чувством “пусть мир погибнет, но мы живем по правилам”. Хотя тут более вероятен вариант – “фирма срочно ищет резервы для соответствия рынку труда”
  2. фирма получает очень крупную прибыль. Люди смотрят на графики, и говорят “хочу зарплату +100%”. Босс перед сложным выбором “соответствовать рынку труда” или “соответствовать принципам”. Думаю, рынок труда победит опять.
  3. фирма хочет вложить деньги во что-то долгосрочное, не принесущее непосредственной выгоды сотрудникам в ближайший год. например, в постройку нового офиса. И резонный вопрос “почему офис, а не зарплата мне?” требует ответа

PS: постараюсь в скором времени написать про систему фидбэка и премий, которую удалось внедрить на одной прошлой работе. Важная особенность – она работала.

Tagged , ,

5 комментариев: Деньги и внутренние часы разработчика? (Антон Овчинников на ADD-2010)

  1. Sergey говорит:

    Все "смущающие" вопросы связаны с одной меркантильной мыслью – хочу больше бабла. И совсем не связаны с престижем, соцобеспечением, чувством собственной важности итп.
    На мой взгляд все те люди, которые думают вот так – они либо постоянные перебежчики (и тут не важно показывает фирма свои затраты или нет) либо потенциальные фриласеры (и тут тоже не важно что показывает фирма) – это не тот контингент людей, которые дают продуктивность фирме. Это тот контингент людей, которые работают сами на себя, ну или "сами на себя" :-)

    №1 – сотрудник недооценен? гоу ту дооценивать. Дооценен? you should be free.
    №2 – инвестиции фирмы (смотрите примеры известных фирм, которые выставляют свои расходы / отчеты на всеобщее рассмотрение)
    №3 – а за что тебе добавлять зп? гоу ту №1

  2. Victor Ronin говорит:

    Почитать эту презентацию было интересно, но меня терзают смутные сомнения…

    а) Как ты точно заметил, рынок игнорирован вообще (как рынок труда, так и рынок проектов).

    б) Вся эта штука работает на 40 людях. С одной стороны вроде и размер уже неплохой, но с другой стороны, это все еще размер, когда все-всех знают. Если людей 300, то открытая информация о том, что на отдел маркетинга уходит X долларов, программисту ничего не дает, так как не понятно, кто там работает, что делает, насколько это вообще эффективно.

    в) Не указаны числа на осях графика. Изменение в текучке может быть вместо 5 человек в год – 3 человека в год. Да это плюс, но может вся их система "съедает" больше, чем выигрыш от уменьшения текучки на 2 человека/год.

    г) IQ*EQ^2 …. как-то не верится. Пусть человек не умеет коммуницировать вообще, но при IQ 160 (гений), он сделает в бесконечное количество раз больше чем IQ 80 (достаточно глупый человек). Вообще, применение к IQ линейный зависимостей – не слишком богатая идея.

    В общем… Очень интересно было бы поглядеть на график их прибыльности. Собственно говоря, это единственная величина с которой интересно отслеживать корреляцию событий.

  3. Уведомление: Заработная плата – мотивация на работу или вознаграждение за труд? | Психология в IT

Leave a Reply to Victor Ronin Cancel reply

Your email address will not be published.