Кейс: Как уйти от неприятных разговоров с начальником?

На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая встреча с директором всегда плавно перетекала в рассказ директора о подробностях жизни (в том числе личной) сотрудников, вплоть до того кто, когда и с кем встречался, кто и когда завалил свой проект, кто с кем выпивает по пятницам и пр. Причем, тем сотрудникам, о которых были разговоры, директор на личных встречах ‘пел хвалебные песни’. Т.е. говорил все, что называется ‘за глаза’. Отсюда вопрос, как сохранить хорошие отношения с директором не участвуя в обсуждениях жизни своих подчиненных? И как уйти от таких разговоров с директором, не испортив с ним при этом рабочих отношений?

Подскажем человеку?

Tagged ,

6 комментариев: Кейс: Как уйти от неприятных разговоров с начальником?

  1. Василий говорит:

    Я бы попробовал сначала понять, почему директор так делает — всерьёз считает, что такие подробности нужны руководителю для эффективного управления, либо же просто есть желание посплетничать. В первом случае пусть объяснит, почему он так считает, во втором случае, наверное, лучше спускать на тормозах, если работе это реально не мешает.

    • Предположим, что есть желание посплетничать, что же делать тогда?

      • Василий говорит:

        Если это не мешает работе, то ИМХО нужно доносить до директора, что руководителю неинтересно слушать сплетни. Основной аргумент — это то, что на работу эти подробности никоим образом не влияют. Форма донесения наверное зависит от отношения руководителя с директором — если отношения достаточно близкие, то можно прямым текстом, если не очень близкие, то можно поискать какие-нибудь официальные формулировки вроде «Спасибо, очень ценю ваш интерес к жизни сотрудников, однако по моему мнению такие подробности не должны сказываться на производительности команды, поэтому тратить рабочее время на их обсуждение считаю нецелесообразным».

        • Думаю может сработать, я бы начал с комплимента в виде признания заслуг и т.д. так как может со стороны выглядеть слегка конфликтогенно: «Вы сплетники, а я выше этого»

        • Мария говорит:

          Ага, а потом смело искать другую работу:))) Вряд ли директор станет прислушиваться к тому, что по мнению руководителя целесообразно, а что нет. Мне кажется, директор в первую очередь стремится собрать вокруг себя людей, которые ему потакАют.

          • Василий говорит:

            От такого директора я бы с радостью пошел искать новую работу…
            Всё конечно зависит от обстоятельств. Если возможность потерять работу, затронув эту тему, более «опасна», чем необходимость терпеть эти разговоры, то конечно нужно терпеть.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>