Кейс: Как уйти от неприятных разговоров с начальником?

На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая встреча с директором всегда плавно перетекала в рассказ директора о подробностях жизни (в том числе личной) сотрудников, вплоть до того кто, когда и с кем встречался, кто и когда завалил свой проект, кто с кем выпивает по пятницам и пр. Причем, тем сотрудникам, о которых были разговоры, директор на личных встречах ‘пел хвалебные песни’. Т.е. говорил все, что называется ‘за глаза’. Отсюда вопрос, как сохранить хорошие отношения с директором не участвуя в обсуждениях жизни своих подчиненных? И как уйти от таких разговоров с директором, не испортив с ним при этом рабочих отношений?

Подскажем человеку?

Tagged ,

6 комментариев: Кейс: Как уйти от неприятных разговоров с начальником?

  1. Василий говорит:

    Я бы попробовал сначала понять, почему директор так делает – всерьёз считает, что такие подробности нужны руководителю для эффективного управления, либо же просто есть желание посплетничать. В первом случае пусть объяснит, почему он так считает, во втором случае, наверное, лучше спускать на тормозах, если работе это реально не мешает.

    • Предположим, что есть желание посплетничать, что же делать тогда?

      • Василий говорит:

        Если это не мешает работе, то ИМХО нужно доносить до директора, что руководителю неинтересно слушать сплетни. Основной аргумент – это то, что на работу эти подробности никоим образом не влияют. Форма донесения наверное зависит от отношения руководителя с директором – если отношения достаточно близкие, то можно прямым текстом, если не очень близкие, то можно поискать какие-нибудь официальные формулировки вроде “Спасибо, очень ценю ваш интерес к жизни сотрудников, однако по моему мнению такие подробности не должны сказываться на производительности команды, поэтому тратить рабочее время на их обсуждение считаю нецелесообразным”.

        • Думаю может сработать, я бы начал с комплимента в виде признания заслуг и т.д. так как может со стороны выглядеть слегка конфликтогенно: “Вы сплетники, а я выше этого”

        • Мария говорит:

          Ага, а потом смело искать другую работу:))) Вряд ли директор станет прислушиваться к тому, что по мнению руководителя целесообразно, а что нет. Мне кажется, директор в первую очередь стремится собрать вокруг себя людей, которые ему потакАют.

          • Василий говорит:

            От такого директора я бы с радостью пошел искать новую работу…
            Всё конечно зависит от обстоятельств. Если возможность потерять работу, затронув эту тему, более “опасна”, чем необходимость терпеть эти разговоры, то конечно нужно терпеть.

Leave a Reply to Дмитрий Снисарь Cancel reply

Your email address will not be published.