Не бывает неинтересных задач, бывают неизобретательные ПМы

IMG_0004

- Хочу работать на интересном проекте
— А вы этот проект с собой принесли?
(с) диалог на собеседовании

Ставить интересные задачи проще. Иногда их даже не приходится ставить, их разбирают как горячие пирожки. Бросаются на них как на новый iphone.

А как обстоят дела с неинтересными задачами?

  • ставим жестко, ибо работа есть работа, а “у нас же команда профессионалов, кто-нибудь да вытянет…”
  • оставляем “пылиться” в джире, в расчете на то что “либо ишак заговорит, либо шах помрет”
  • пытаемся “подкупить” сотрудника бонусами и обещаниями

На практике часто используются все три подхода. Неинтересные задачи с рождения считаются второсортными. Они залеживаются, пылятся в планах работ, просрачиваются, блокируют другие работы.

А в результате растут риски несоблюдения ограничений проекта — сроков, трудозатрат, бюджета. И в конечном итоге неинтересные задачи будут поставлены — часто с нажимом на сотрудника, возможными обидами и конфликтами. А значит это вызовет демотивацию сотрудника и подрыв авторитета руководителя.

И конечно во всем будет виноват “неинтересный проект” или “плохой заказчик”. Вот и ищут люди, ищут интересный проект с интересными задачами. Ищут и менеджеры, и инженеры.

А можно как-то по другому? Можно. На вебинаре “Три шага превращения горстки неинтересных задач в успешный проект” мы рассказали что можно сделать с неинтересными задачами, чтобы и задачи были сделаны, и сотрудники остались мотивированы и энергичны :).

Что в вебинаре:

  • Как найти индивидуальный подход к мотивации сотрудника — практическая психодиагностика в “полевых” условиях
  • Как сделать задачу желанной — меняем задачу под сотрудника, менеджерские решения
  • Как подобрать нужные слова или прикладная психология коммуникации в примерах

Запись вебинара с конспектом уже доступна в нашем магазинчике вебинаров. Загружайте, слушайте и применяйте уже сегодня!

Несколько отзывов с вебинара:

  • Понравилось, что разбираются конкретные действия. тема хоть и небольшая, разбирается подробно с примерами
  • Актуальный материал. Наличие примеров очень способствует пониманию. Коллективное обсуждение.
  • Понравилось … подача, востребованность, своевременность — какой был заголовок и анонс, то и было в материале. Стал понятно на чем основывается тезис про «правильное преподнесение задачи».
  • Всё предельно понятно, примеры отлично подобраны, всё жизненно и встречается в работе постоянно.
  • Понравился опросник Ричи-Мартина и способ заполнить его за интересующего человека.

На работе мы превращаем свое время в деньги. На хорошей работе делаем то же самое и еще делаем это со смыслом и удовольствием.

Задачи можно ставить так, чтобы сотрудник мог найти в них свой смысл и работал с удовольствием. Как это сделать смотрите на вебинаре: “Три шага превращения горстки неинтересных задач в успешный проект”

Для продолжения — нажми сюда!

PS: до полуночи с пятницы на субботу — цена 599р вместо традиционной 799.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>