Ниже – непричесанные мысли, возникшие по ходу конференции:
@ilazarev “Интересная hr-идея с #agiledays: по окончанию испытательного срока предлагать человеку $2000 за то, чтобы он уволился”. Те, кто работает чисто за деньги – сразу отпадет.
Менеджер не должен чувствовать себя защищенным. Если он чувствует себя защищенным – попадает в зону комфорта и расслабляется. Задача менеджера – обеспечить безопасность для заказчика и команды.
Асхат Уразбаев “Секреты Lean в разработке ПО”
if not value than its waste. (баян, я знаю)
Поссориться лучше заранее.
Искать проблемы интереснее, чем решать. За это людей и цепляем, потом уже по принципу “сказал А, скажи и Б”.
Баги в продакшене бизнес не волнуют.
Дима Лобасев “Что делать, если команде все равно? Советы скрам-мастеру”
Троллю: “заткнись и слушай!”. Вежливость с троллями работает плохо.
Провокация для команды, которая ничего не хочет: “ваши требования – отвратительны”. Те, кому не совсем все равно – бросятся защищать. С ними и работаем.
Задаем вопрос “Как нам сделать лучше?” и ждем молча и долго. Пауза – тоже провокация.
Анна Обухова “Откуда в Agile рост производительности команд”
“Мозг ящера говорит эмоциями”. Красиво, хотя и весьма спорно с научной точки зрения.
Люди разные, а устроены плюс-минус одинаково.
Привычные действия(ритуал) экономят силу воли.
Диалог:
– нужно во время работы программистов измерять лизин у них в мозгу.
– это инвазивно! Смертность высока!
– Нужно взять больше программистов!
Виктор Ламбурт
“Мы подбираем команды по ценностям”. Например, ролевиков. Чем-то похоже на DataArt, только они ориентируются на одну ценность – толерантность. Уважаю оба подхода.
Антон Бевзюк “Бодрое планирование”
“Делаем планирование по 2-3 человека маленькими забегами”. Отличная мысль, а то люди норовят заскучать и/или устать.
“Потратив больше времени на планирование, вы не сделайте оценки точнее. Вы сделаете их неверными до секунды”
