Откуда брать сотрудников? Success story.

Коллеги, есть два вопроса, которые встают перед любой IT-фирмой:

  • Где брать новых сотрудников?
  • Что делать с сотрудниками, которые хотят стать менеджерами?

Я слышал много про разные способы решения, но ни разу не видел именно успешного решения.
Когда мы проводили тренинг в Питере, фирма Ланит-Терком поделилась своим успешным опытом ответов на эти вопросы. Давайте разберем подробнее, в чем тут особенности:

Где брать новых сотрудников?

Традиционно пути два, каждый со своими за и против:

  1. Нанять опытных с других фирм
    • + сразу опытный специалист
    • пока не попробуешь, не узнаешь. Умение проходить собеседование отличается от умения давать business-value. Эксперимент стоит дорого.
    • есть зарплатные риски. Хороший новичок «со стороны» может получать больше, чем отличный старый сотрудник. Шанс взорвать фирму изнутри
  2. Взять студентов и воспитать их до опытных сотрудников
    • + человек заранее знает бизнес-культуру фирмы, мало времени на адаптацию и переучивание с «я так привык»
    • пока человек выучится, пройдет много времени
    • кто-то опытный должен этих студентов учить и вести.

Что делать с сотрудниками, которые хотят стать менеджерами?

Про это многое сказано, поэтому совсем кратко:

  • Хороший шанс вместо отличного технаря получить посредственного менеджера. Умение писать красивый код совсем не обязательно означает умение находить баланс между интересами заказчика, фирмы и сотрудников. Это совсем другой набор навыков.
  • Многие разочаровываются в новом круге обязанностей. А разочарование часто переносится на всю фирму целиком. Вот и кандидат на увольнение.

Удачное решение

Терком набирает студентов. Преимущественно — со старших курсов Мат-Меха. Студенческая команда сама определяет, какое приложение они хотят написать и выпускает его. Зарплаты студенты при этом не получают (может быть, небольшую стипендию?). Студенты, которые себя зарекомендовали хорошо — идут на реальные проекты.

Если сотрудник приходит к HR и говорит «хочу быть менеджером», то с большой вероятностью он получит студенческий проект для тренировки.

Преимущества такой схемы:

  • Заранее известно, кто чего стоит. Это и студентов и менеджеров касается.
  • Эксперимент стоит дешево.
  • Лояльные сотрудники.

Недостатки:

  • Медленный цикл. Между моментом «нужен новый специалист» и «новый специалист работает» может пройти много времени
  • Без найма сотрудников «со стороны» можно потерять возможность копировать удачные решения у конкурентов

Наверное, оба списка можно продолжить, но… эта схема работает уже много лет. Работает успешно. Самая лучшая рекомендация, как по мне.

Tagged ,

2 комментария: Откуда брать сотрудников? Success story.

  1. google.com Dmytro Lapshyn говорит:

    Интересно, как Терком решают вопрос быстрого закрытия вакансий в таком случае, и, в особенности — сеньерских вакансий (в сценарии «зашел новый проект, нужно кому-то его возглавить»)?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.