Роль личности топ-менеджера

Любая фирма является отражением директора-основателя.
(с) не мое

Мои наблюдения:

  • Если начальник непрерывно учится чему-то новому — сотрудников, склонных к самообучению тоже будет больше.
  • Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес — фирма остановится в развитии, как только босс дойдет до своей зоны комфорта.
  • Если начальник сильно не доверяет подчиненным и норовит их слегка нагреть (зарплата с задержками и т.д.) — подчиненные тоже моментально принимают правила игры и норовят нагреть и босса и клиентов.
  • Если начальник живет своей работой — энтузиастов на фирме будет куда больше.

Особенно это касается продуктовых компаний, без заказной разработки.

Почему так?
Причин может быть несколько:

  • Люди смотрят на успешного человека и повторяют за ним. «Если он успешен, может я могу тоже так?»
  • Босс лучше понимает людей, похожих на себя. У них статистически больше шансов на большее влияние в компании

Практические выводы
Для подчиненных:

  • внимательно смотрите на директора. Скорее всего, он уже сильно не поменяется. Готовы вы работать с таким человеком? Вам этого хочется или это просто надо?
  • научитесь работать с любыми боссами и перенимайте их удачные черты. Босс силен в разруливании кризисов и пасует в планировании? Перенимайте способы работы с кризисами.

Для менеджеров:

  • хотите что-то поменять на фирме — начните с себя. Хотите более четкое планирование — научитесь сами, потом личным примером разрекламируйте и разъясните выгоды.
  • внимательнее относитесь к инициативам подчиненных. Их куда больше, чем обычно видят менеджеры, они просто плохо сформулированы и слабо поданы
  • расширяйте список типов людей, с которыми умеете работать
Tagged , ,

9 комментариев: Роль личности топ-менеджера

  1. 1Pozitiv говорит:

    Истинно так!
    Спасибо за статью)

  2. yuri zhidun говорит:

    Интересное наблюдение.

  3. Ярослав говорит:

    Согласен на 100%.
    Я сейчас как раз в такой компании: все всё время развиваются и изучают новые технологии. А заражает всех технический директор.

  4. Данилюк Андрей говорит:

    Хорошая статья. Спасибо!
    Относительно начала изменений с себя могу сказать что работает на все 100%. Так получилось, что не только у меня в компании, но и у Заказчика были введены некоторые моменты организации труда после нашего сотрудничества.

  5. Уведомление: Владимир Железняка про психологию ИТ-шников « PMlead

  6. Уведомление: IT-talk с Михаилом Завилейским (DataArt) | Психология в IT

  7. Уведомление: Опять про роль личности | Психология в IT

Добавить комментарий для Данилюк Андрей Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован.