Comments on: Скука и драйв в работе сотрудников

By: Yana_Ivanova

Yana_Ivanova — Wed, 30 May 2012 10:55:39 +0000

1)<< Спасибо за совет, в свободное время мы обязательно обдумаем его.
2)<< Коллеги, если кто-то узнал в кейсе свой проект — давайте обсудим в привате, мой скайп — vzheleleznyak.
3)<<У нас тут с вами явно завязывается дискуcсия, может перенесем ее в скайп или в почту, так мы сможем отвечать вам более оперативно? Мой скайп vzheleleznyak.

Хочу заметить, что Владимир не вступает ни в какую полемику, – откровенно избегает ответов на достаточно прямые вопросы, и пользуется заготовками, которые "остыли" еще позавчера , отход от Popular НЛП ставит человека в откровенный ступор, что собственно можно было заметить и по предыдущим ответам

By: Владимир Железняк

Владимир Железняк — Wed, 30 May 2012 10:02:53 +0000

Спасибо за совет, в свободное время мы обязательно обдумаем его.

By: Yana_Ivanova

Yana_Ivanova — Tue, 22 May 2012 10:47:49 +0000

Благодарна за приглашение, однако неточностей в вашей биографии и резюме , было достаточно, чтобы составить представление, о том , чем вы занимаетесь – что , на мой , взгляд , это представляет – профанацию и шарлатанство. А для вашей аудитории достаточно фактов, чтобы проверить ваш опыт
Мой вам совет – поменяйте ваши попсовые книжки по НЛП на классику жанра, и задумывайтесь чаще о моральных приниципах , хотя бы потому что вы наносите вред одновременно репутации людей в двух отраслях

“Настоящему профи не нужен процесс. Четкий сценарий на все случаи жизни и сопутствующая бюрократия только утяжеляют его.”

By: Владимир Железняк

Владимир Железняк — Thu, 17 May 2012 08:11:24 +0000

Вы правы, мы использовали слово “наблюдал”. Конечно, вы имеете право потребовать определенных пояснений. Часть кейсов, которые предлагаются для решения, являются составными из нескольких подобных ситуаций. Действительно, мы наблюдали несколько подобных ситуаций, действительно кто-то может узнать ситуацию похожую на ситуацию из его опыта.

Ответ на последний вопрос можно найти в CV, но чтобы вам лишний раз не искать, за все время я провел больше пяти лет на менеджерских должностях, сейчас PM в команде из 7 человек.

У нас тут с вами явно завязывается дискуcсия, может перенесем ее в скайп или в почту, так мы сможем отвечать вам более оперативно? Мой скайп vzheleleznyak.

By: Yana_Ivanova

Yana_Ivanova — Tue, 15 May 2012 06:04:13 +0000

Спасибо за ответ, однако мне хотелось бы уяснить некоторые детали. На вашем трекинге( 1:10 время для конкретики),- вы употребляете фразу “Я наблюдал”, из чего можно сделать вывод, что либо Вы врете о том, что ситуация была, либо вы врете о том, что “кейс” выдуман. Как-бы общее вывод – Вы ВРЕТЕ своей аудитории. И в связи с тем, что Вы , представитель точной профессии , мне хотелось бы получить ответ на конкретный вопрос – Был ли у вас личный опыт руководителя допустим за последние 4 года , когда и сколько участников команды у вас было?

By: Владимир Железняк

Владимир Железняк — Mon, 14 May 2012 11:28:51 +0000

Да, теоретическая подготовка очень важна. И идея с кейсами – очень правильная. Хороший кейс должен очень походить на реальную жизнь. И, по возможности, должен быть узнаваем для максимально большого процента аудитории.

By: Yana_Ivanova

Yana_Ivanova — Wed, 09 May 2012 11:22:28 +0000

На втором курсе будущие психологи изучают конфликтологию, ув Владимир,
– данным постом вы показали неумение и незнание основ конфликтологии , учитывая, что вызвали агрессию бывших коллег.
На четвертом курсе будущие психологи изучают “детскую психологию”, в которой классики советуют придумывать “кейсы” в игровой форме выдуманной ситуации, либо заручившись согласием участников данной ситуации, чего судя по агрессиии коллег вы не сделали.
Тут же , как следствие , можно сделать вывод , что у вас нет личного опыта управления и корректирования коммандной работы – взята ситуация с “чужих” слов , а не СВОЯ собственная практика.
Скажите пожалуйста, не могли бы вы мне, начинающему кадровику , помочь за 40 минут собеседования вычислять людей, которые как морские свинки , не имеют отношения ни к моря , ни к свинкам???

By: PFOcChKen

PFOcChKen — Thu, 29 Dec 2011 09:28:19 +0000

Собственно к чему всё было – конкретно на том проекте проблема была в отсутствии мотивации, а не в скуке. Подробнее в личке написал. :)

А по поводу отзывов –

может со стороны казалось иначе, но работали мы больше 2 часов это точно :) и когда надо было, то работали напряжённо, поэтому действительно неприятно слышать, что мы там всё время били байдыки, трындели и отвлекали людей, например та же Геша вкалывала, когда была работа будь здоров.

By: Владимир Железняк

Владимир Железняк — Thu, 29 Dec 2011 07:45:49 +0000

Геша, спасибо за большой и яростный комментарий. Всегда завидовал людям, которые умеют легко показывать свои эмоции. Согласен, что описание ситуации может зацепить за живое. И все-таки, давай вернемся к скуке. Скука может быть проблемой. Возможно на том проекте, возможно на другом. И если она появляется (или может появиться) с ней таки надо работать. Методы работы могут быть и весьма жесткими.

Если же проект такой, что низкая производительность значения не имеет – ок, пусть все будет как есть.

И я согласен в том, что надо пробовать и делать, а не обсуждать. Практика является царицей доказательства.

By: Владимир Железняк

Владимир Железняк — Thu, 29 Dec 2011 07:43:56 +0000

Да, ты абсолютно прав – с джуниором или технически слабым специалистом это проще. В первую очередь – проще техника безопасности.
Как тут справедливо заметили, здесь важна цель. Если тебе все равно, есть работа на проекте или нет работы на проекте – тогда и вмешиваться не стоит :) Если же тебе важен результат – то все зависит от того, насколько хорошо это выполнено. И в первую очередь от контакта. Важно следовать пунктам и ловить появление разочарования в себе и проекте.