Скука и драйв в работе сотрудников

Как на это влиять?

Созрело видео нашего выступления на BootCamp-2012. По сути, это краткая инструкция «что делать, если сотрудники жалуются на нудные задачи?».

PS: Это видео можно использовать как пример формата вебинара.

Tagged , , , , , ,

15 комментариев: Скука и драйв в работе сотрудников

  1. d3m0 говорит:

    чуваки, алло, вы издеваетесь что ли?

    — вы берете бабки за ваши «тренинги», «ораторство» и прочую хрень, так вы уж постарайтесь, чтобы ваш говор не был похож на разговор бабки на рынке. если уж разговариваете на русском языке, будьте так любезны, уважайте язык. научитесь сначала говорить красиво.
    — если вы выкладываете этот «шедевр психологической мысли», уж потрудитесь найти нормальные микрофоны, нормальную комнату без плачущего ребенка на фоне.
    — и нам, слушателям, совсем не нужно знать сколько у вас там высших образований и сколько лет вы работали на проекте. просто попробуйте расказывать свои мысли кратенько, но живо, с интонациями, а не тупо читая текст по бумажке.

    досмотреть до конца не смог. стошнило.

  2. PFOcChKen говорит:

    Пару комментов от участника того проекта который обсуждался:

    1. Как раз проект был не скучный, но многие работали на нём по 2-3 года.
    2. Развитие проекта было для галочки — то есть мотивации со стороны — сделай хорошо не было, там было пофигу. Как и вообще сделаешь ты или нет.
    3. Технологии действительно были устаревшие.
    4. В это всё довольно сильно вмешивались гигиенические факторы. При мне была ситуация, когда бухгалтера оплатили деньги не в ту налоговую и потом говорили человеку, чтоб он сам ехал и разбирался, типа это не их проблема.

    Но на фоне всего этого проект был интересный — поучаствовал в нём и как разработчик и как тестировщик.

    По поводу страха — наверное сработает с джуниором, или специалистом который слаб технически и привязан к месту, вряд ли сработает если спрос на специалиста есть, скорее последует уход.

    • Да, ты абсолютно прав – с джуниором или технически слабым специалистом это проще. В первую очередь — проще техника безопасности.
      Как тут справедливо заметили, здесь важна цель. Если тебе все равно, есть работа на проекте или нет работы на проекте — тогда и вмешиваться не стоит :) Если же тебе важен результат — то все зависит от того, насколько хорошо это выполнено. И в первую очередь от контакта. Важно следовать пунктам и ловить появление разочарования в себе и проекте.

      • PFOcChKen говорит:

        Собственно к чему всё было — конкретно на том проекте проблема была в отсутствии мотивации, а не в скуке. Подробнее в личке написал. :)

        А по поводу отзывов —

        может со стороны казалось иначе, но работали мы больше 2 часов это точно :) и когда надо было, то работали напряжённо, поэтому действительно неприятно слышать, что мы там всё время били байдыки, трындели и отвлекали людей, например та же Геша вкалывала, когда была работа будь здоров.

  3. Gesha говорит:

    Яростно плюсую к предыдущим двум комментам — запись очень плохого качества, начитана ужасно. Второй голос за кадром вроде как знаток ораторского искусства — но видно что скорее теоретик чем практик. Потому что ни поставленного голоса, ни какой-либо способности убеждать людей на этой записи я не уловила.
    Пройтись по нашему уголку «хохочущих бездельников» — было довольно неумно, учитывая что человек в нашем проекте не работал. А знал ли он, что во-первых, сроков мы никогда не срывали? А во-вторых, что причина того что мы работали не по 8 часов в день — лишь в том, что у нас не было тасков на 40 часов в неделю. Ну никак не было. И всех такая ситуация устраивала, том числе и начальство, так что не надо выдумывать тут, что мы такие бездельники, разлагали коллектив, понимаете-ли. Фирме выгодно держать не 10 а 50 чел и получать от заказчика рейт за 50 чел. И всем положить на то, что тасков приходит только на 10 полностью загруженных человек. Так что не надо тут демагогии про скуку. Свои задачи мы делали.
    Советы менеджерам, начитанные «ораторами» — смесь бреда и банальщины. Вы собрались пугать сотрудников, господа? А вы изучали соотношение спроса и предложения на рынке айтишных специалистов? Да попробуйте только начать нагнетать обстановку в команде, народ дружными рядами пойдет работать на конкурентов и еще и плюс к зарплате и соцпакету получит. А найти нормального спеца в нашей области, который захочет работать в фирме, где опускают его самооценку — будет непросто. Айтишный мир очень тесный — мы все знаем про фирмы-работодателей и в унижающую сотрудников фирму работать не пойдем.
    Вообще, эта запись, как и предыдущие статьи — бесполезная болтовня и дешевые сентенции в духе Капитана Очевидности. Воистину говорят — кто умеет работать — тот работает,кто не умеет — учит других как им работать. Не понимаю тех людей, которые несут свои честно заработанные деньги в оплату ваших тренингов. Уж лучше б эти деньги детям-сиротам пожертвовали, полезнее бы было. Даже пропить их полезнее чем такую демагогию слушать.

    • Геша, спасибо за большой и яростный комментарий. Всегда завидовал людям, которые умеют легко показывать свои эмоции. Согласен, что описание ситуации может зацепить за живое. И все-таки, давай вернемся к скуке. Скука может быть проблемой. Возможно на том проекте, возможно на другом. И если она появляется (или может появиться) с ней таки надо работать. Методы работы могут быть и весьма жесткими.

      Если же проект такой, что низкая производительность значения не имеет — ок, пусть все будет как есть.

      И я согласен в том, что надо пробовать и делать, а не обсуждать. Практика является царицей доказательства.

  4. Коллеги, если кто-то узнал в кейсе свой проект — давайте обсудим в привате, мой скайп — vzheleleznyak.

  5. Yana_Ivanova говорит:

    На втором курсе будущие психологи изучают конфликтологию, ув Владимир,
    — данным постом вы показали неумение и незнание основ конфликтологии , учитывая, что вызвали агрессию бывших коллег.
    На четвертом курсе будущие психологи изучают «детскую психологию», в которой классики советуют придумывать «кейсы» в игровой форме выдуманной ситуации, либо заручившись согласием участников данной ситуации, чего судя по агрессиии коллег вы не сделали.
    Тут же , как следствие , можно сделать вывод , что у вас нет личного опыта управления и корректирования коммандной работы — взята ситуация с «чужих» слов , а не СВОЯ собственная практика.
    Скажите пожалуйста, не могли бы вы мне, начинающему кадровику , помочь за 40 минут собеседования вычислять людей, которые как морские свинки , не имеют отношения ни к моря , ни к свинкам???

    • Да, теоретическая подготовка очень важна. И идея с кейсами — очень правильная. Хороший кейс должен очень походить на реальную жизнь. И, по возможности, должен быть узнаваем для максимально большого процента аудитории.

      • Yana_Ivanova говорит:

        Спасибо за ответ, однако мне хотелось бы уяснить некоторые детали. На вашем трекинге( 1:10 время для конкретики),- вы употребляете фразу «Я наблюдал», из чего можно сделать вывод, что либо Вы врете о том, что ситуация была, либо вы врете о том, что «кейс» выдуман. Как-бы общее вывод — Вы ВРЕТЕ своей аудитории. И в связи с тем, что Вы , представитель точной профессии , мне хотелось бы получить ответ на конкретный вопрос — Был ли у вас личный опыт руководителя допустим за последние 4 года , когда и сколько участников команды у вас было?

        • Вы правы, мы использовали слово «наблюдал». Конечно, вы имеете право потребовать определенных пояснений. Часть кейсов, которые предлагаются для решения, являются составными из нескольких подобных ситуаций. Действительно, мы наблюдали несколько подобных ситуаций, действительно кто-то может узнать ситуацию похожую на ситуацию из его опыта.

          Ответ на последний вопрос можно найти в CV, но чтобы вам лишний раз не искать, за все время я провел больше пяти лет на менеджерских должностях, сейчас PM в команде из 7 человек.

          У нас тут с вами явно завязывается дискуcсия, может перенесем ее в скайп или в почту, так мы сможем отвечать вам более оперативно? Мой скайп vzheleleznyak.

          • Yana_Ivanova говорит:

            Благодарна за приглашение, однако неточностей в вашей биографии и резюме , было достаточно, чтобы составить представление, о том , чем вы занимаетесь — что , на мой , взгляд , это представляет — профанацию и шарлатанство. А для вашей аудитории достаточно фактов, чтобы проверить ваш опыт
            Мой вам совет — поменяйте ваши попсовые книжки по НЛП на классику жанра, и задумывайтесь чаще о моральных приниципах , хотя бы потому что вы наносите вред одновременно репутации людей в двух отраслях

            «Настоящему профи не нужен процесс. Четкий сценарий на все случаи жизни и сопутствующая бюрократия только утяжеляют его.»

  6. Yana_Ivanova говорит:

    1)<< Спасибо за совет, в свободное время мы обязательно обдумаем его.
    2)<< Коллеги, если кто-то узнал в кейсе свой проект — давайте обсудим в привате, мой скайп — vzheleleznyak.
    3)<<У нас тут с вами явно завязывается дискуcсия, может перенесем ее в скайп или в почту, так мы сможем отвечать вам более оперативно? Мой скайп vzheleleznyak.

    Хочу заметить, что Владимир не вступает ни в какую полемику, — откровенно избегает ответов на достаточно прямые вопросы, и пользуется заготовками, которые "остыли" еще позавчера , отход от Popular НЛП ставит человека в откровенный ступор, что собственно можно было заметить и по предыдущим ответам

Добавить комментарий для d3m0 Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован.