Архив метки: Алгоритм

Как появляются не-наши-задачи или вокруг манипуляции

Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Чек лист для отказа

О начальниках, заказчиках, коллегах и других проблемах На что чаще всего жалуются программисты в отношении заказчиков и начальства? Чаще всего на то, что непрерывно подбрасывают срочную работу. И это еще полбеды, беда — когда вместе с большим объемом работ тут … Читать далее

Метки: , , , | Добавить комментарий

Цена ошибки

Вы неправильно поняли, и теперь должны доделать это, это, а вот это — вообще переделать (с) заказчик А почему такая простая работа заняла так много времени? (с) заказчик Иногда выкатывается претензия, как сказали бы американцы, “на миллион”. Конечно, тут не … Читать далее

Метки: , , , , , , , , , | Добавить комментарий

Фичи конструктивного ультиматума

1. Kalabanga Сергей Бережной как-то рассказывал про команду, в которой было специальное слово Kalabanga — «Я уверен в своем решении. Хватит говорить, делаем, как я сказал. Ответственность беру на себя». Правом сказать Kalabanga обладал как заказчик, так и участник команды. … Читать далее

Метки: , , , , | Добавить комментарий

Конструктивный ультиматум

Был у меня сотрудник на проекте. Фрилансер-дизайнер, нанятый заказчиком в дополнение к основной команде. Как-то так получилось что наши с ним представления о процессе разработки не совпали. В результате — большое количество переделок и лишней работы с нашей стороны. Я … Читать далее

Метки: , , , , | Комментарии (4)

Скука и драйв в работе сотрудников

Как на это влиять? Созрело видео нашего выступления на BootCamp-2012. По сути, это краткая инструкция «что делать, если сотрудники жалуются на нудные задачи?». PS: Это видео можно использовать как пример формата вебинара.

Метки: , , , , , , | Комментарии (15)

Относительное и абсолютное время

Аристарх вызвал вопросы о причинах субъективного различия относительного и абсолютного времени. Почему он вообще работает? Давайте представим себе обычного исполнителя. Не супермена — такие уходят вверх, и не саботажника — таких уходят прочь. А обычного человека со своими слабостями и … Читать далее

Метки: , , , , , | Добавить комментарий

Как быстро вернуть человека в работу?

Пошаговая инструкция для менеджеров Впереди Новый Год. К кому-то придет Дед Мороз, а кому-то уже пришел Дед Лайн. Будут корпоративы, будет общение с семьей. На Новый Год принято делать подарки. Вот и мы с Димой подготовили подарок нашим читателям. Я, … Читать далее

Метки: , , , , , , , | Комментарии (2)

Такман — перезагрузка

Когда я впервые столкнулся с моделью групповой динамики Такмана (forming-storming-norming-performing), то меня заинтересовало, как оно работает на реальных IT-проектах. Ведь процесс все время должен перезапускаться — кто-то приходит, кто-то уходит (в отпуск, на другой проект, на другую работу) — так … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (2)

Аристарх: баг таймера

Маленький полезный прием в виде короткого мультфильма. Ну как, понравилось? Еще делать?

Метки: , , , , , | Комментарии (15)