Архив метки: Анонс

Как будто ты никогда не продалбывал сроки!

Мы постоянно друг другу что-то обещаем и не успеваем! По работе, друзьям и даже в семье. Причем мы НА САМОМ ДЕЛЕ хотим успеть и понимаем, что это важно. Но продалбываем и продалбываем… Мы (авторы курса “Эмоциональный Скрам” и Макс Дорофеев … Читать далее

Метки: , | Комментарии (24)

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Статистика или интуиция. Чей кунг-фу круче?

Когда вы оцениваете проект, задачу, людей, то вы склонны доверять статистике, логике или интуиции? Хотя что бы вы не ответили, то все равно будете не правы! Обосновать? Да легко! По статистике и логике все считают, что люди в СНГ пьянствуют … Читать далее

Метки: , , , , | Комментарии (17)

Мы знаем, что большинство попыток внедрения Scrum — провалилось

И еще раз повторим: “Мы знаем, что большинство попыток внедрения Scrum — провалилось”. Да, именно провалилось! Хотите проверить на себе или знакомых? Пройдите небольшой тест:  Если хотя бы 2 пункта выполняются, то эта попытка внедрения Scrum-а была неудачной Но признавать … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Ты сказал, что закончишь за неделю!

Конфликт ожиданий и что с ним делать При прояснении ожиданий могут быть сюрпризы — Ты сказал, что закончишь за неделю! — Ну да, а кто мне доступ к серверу три дня оформить не мог? Вот на три дня позже и … Читать далее

Метки: , , , , , , | Комментарии (22)

Бесплатный вебинар «Подкрепление херни как ловушка для менеджера»

Вебинар об одной из очевидных и известных психологических техник, с неочевидными выводами. Можно ли начать копать могилу своему проекту своими руками? Давайте начнем с нескольких историй: Демо должно быть идеальным В одной команде Product Owner (Заказчик) был очень строгим и … Читать далее

Метки: , | Комментарии (5)

Клуб Корпоративного Общения — осенний набор

Клуб корпоративного общения — это набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям.  Занятия в Клубе начинаются с 7 октября еще можно … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Introduction Клуб Корпоративного Общения

или самые клевые вещи, которым мы научились за 2 года В чем разница между инженером и подопытной собакой в экспериментах Павлова? Есть ли толк в умении типировать людей или этот навык нужен только для HR-ов? Вебинар перевернувший жизнь, бывает ли … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Ближайшие события

Кратко обо всем Tech&Business Summit «Коммуникации и менеджмент». 12-13 сентября, online, бесплатно. В т.ч. наш доклад «Решили то, на что человек жалуется, а он еще больше злится? Причины и поводы конфликтов на работе» Whale Rider «Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами», … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

«Внутреннее увольнение» — бесплатный вебинар

Средняя продолжительность работы айтишника на одном месте — 2-3 года. За это время человек проходит по цепочке «вау, новое классное место!» -> «тут хорошо, мне нравится тут работать» -> «как-то оно меня напрягать начало… Может, еще куда-то посмотреть?» -> «Рассылаю … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Тест Клуба Корпоративного Общения — 2 бесплатных вебинара 17 и 20 июня

Клуб корпоративного общения начинает летний полет. Мы принимаем людей на борт и готовы на этой неделе покатать бесплатно.  Тема вебинаров — “Как договориться с начальником?” Как договориться с начальником? Бесконфликтное общение, как поддержать статус профессионала и не нажить проблем на … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий