Архив метки: Работа

На кого бы свалить эту задачу?

Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее

Метки: , , | 2 комментария

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Как мы незаметно берем на себя чужие задачи

Случалось, ли вам набирать незапланированных задач? Может быть это было так: Поговорил с человеком, а по итогу видишь, что в митинг самари наобещал кучу всего. Вроде же и не собирался брать лишние задачи, да и у самого работы много, как … Читать далее

Метки: , | 2 комментария

Социальный роли и проблемы с ними: Смешение ролей

Мы уже писали о проблемах социальных ролей, вот тут. И в той статье мы упоминали, что социальные роли — это крутая и очень полезная вещь, но и глюков они обеспечивают достаточно (например, когда люди из социальных ролей перестают выходить и … Читать далее

Метки: , , , | 2 комментария

Чек лист для отказа

О начальниках, заказчиках, коллегах и других проблемах На что чаще всего жалуются программисты в отношении заказчиков и начальства? Чаще всего на то, что непрерывно подбрасывают срочную работу. И это еще полбеды, беда — когда вместе с большим объемом работ тут … Читать далее

Метки: , , , | Добавить комментарий

Принцип несравнимости

Приходилось ли сталкиваться с ситуацией, когда продуктивность двух людей сравнивают между собой? Или даже, когда, исходя из этой информации, повышают зарплаты или дают дополнительные плюшки? Приходилось ли сталкиваться, когда сравнивают продуктивность двух команд? Например: “В команде А velocity о-го-го, а … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Разбор полетов: кейс “Вася”

Несколько недель назад мы выкладывали кейс “Вася” и в этой статье хотели бы подвести итоги обсуждения этого кейса коллективным бессознательным интеллектом. В кейсе были описаны две проблемы (на самом деле три, но последние две можно обобщить): Вася стал bottleneck-ом и поэтому … Читать далее

Метки: , , , | Добавить комментарий

А давайте их расстреляем?

От Олега, одного из читателей «людей середины«, пришла идея. Если уж они «они не становятся самым слабым звеном — энергичность и скорость обучения резко возрастают, как только с проекта уходит более слабый участник», то мне видится более простой, читерский подход … Читать далее

Метки: , , , , | 8 комментариев

Три причины записаться на клуб по работе с сотрудниками

«Клуб по работе с сотрудниками» — это 12+ вебинаров. Каждый вебинар — это практическое решение актуальной проблемы. Все приемы максимально практичны и адаптированы к IT-специфике; Вебинары насыщены информацией и техниками, а кнопка «пауза» легко ограничит то количество информации, которое вы … Читать далее

Метки: , , , , , , , , | Добавить комментарий

Клуб по работе с сотрудниками

Второй набор онлайн-обучения для тех, кто работает с людьми в IT. Мы предлагаем набор приемов, которые позволяют увеличить производительность свою, сотрудников, команды путем: Усиления связей, взаимопомощи и проактивности Повышения мотивации Решения сложных ситуаций Владимир Железняк Большой опыт решения проблемных ситуаций … Читать далее

Метки: , , , , , , , | Добавить комментарий

Знак свыше

Коллеги, начинаем потихоньку возвращаться к обыденной деятельности. Все, что можно съесть — уже давно съедено. Все, что хотелось выпить — выпито. Пора возвращаться к рабочему состоянию :) Итоги старого года давно подведены и забыты. И прежде, чем засосет повседневная рутина, … Читать далее

Метки: , , , | 1 комментарий