Исследование – Психология в IT http://it-boost.com Самое актуальное из психологии в IT Mon, 25 Mar 2013 09:55:39 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.2 Магический коэффициент http://it-boost.com/magicheskiy-koeffitsient http://it-boost.com/magicheskiy-koeffitsient#respond Thu, 21 Mar 2013 10:07:10 +0000 http://it-boost.com/?p=5138 Читать далее →]]> Вы – менеджер, у вас новый проект, новая команда, новый заказчик. Заказчика поспрашивали, получили данные по проекту (Vision, ТЗ, ХЗ и тд), сели с программистами и сделали оценку по времени. Получилось – N часов. Сколько часов вы заявите Заказчику? Ровно N или больше?

Жизненный вопрос, который любят задавать PMам на собеседованиях. У каждого менеджера – свой опыт и свой ответ на “а почему столько?”

Хотите узнать, какой коэффициент используют другие менеджеры? Мы собираем анонимную статистику и готовы поделиться результатами исследования с теми, кто поможет нам. Пожалуйста, ответьте на пару вопросов прямо сейчас, это займет менее двух минут:

]]> http://it-boost.com/magicheskiy-koeffitsient/feed 0 Ответ: Из 10 подчиненных, сколько воспринимают начальников как бесполезных? http://it-boost.com/otvet-iz-10-podchinennyih-skolko-vosprinimayut-nachalnikov-kak-bespoleznyih http://it-boost.com/otvet-iz-10-podchinennyih-skolko-vosprinimayut-nachalnikov-kak-bespoleznyih#respond Wed, 02 Nov 2011 13:02:29 +0000 http://it-boost.com/?p=2588 Ответ на вопрос “Из 10 подчиненных, сколько воспринимают начальников как бесполезных?”
Коллективный разум подсказал, что трое.
Четких зависимостей ответа от менеджерского опыта найти не удалось. Только непроверенную гипотезу, что более опытные менеджеры чаще ожидают от подчиненных такого отношения.

]]> http://it-boost.com/otvet-iz-10-podchinennyih-skolko-vosprinimayut-nachalnikov-kak-bespoleznyih/feed 0 Восприятие начальства http://it-boost.com/vospriyatie-nachalstva http://it-boost.com/vospriyatie-nachalstva#comments Sat, 29 Oct 2011 07:59:51 +0000 http://it-boost.com/?p=2532 Читать далее →]]> Спустя пару недель после тренингов, мы обычно проводим скайп-конференцию/минивебинар по теме тренинга.

В Харькове все пошло по нестандартному пути. В дополнение к скайпу, полустихийно сложился “Пси-клуб для менеджеров”. Раз в месяц собираемся обсудить кейсы и изучить какую-нибудь интересную технику.

Так вот, на последней встрече прозвучал вопрос от одного опытного менеджера:

Если вопрос не отображается – перейдите сюда.

]]> http://it-boost.com/vospriyatie-nachalstva/feed 1 Связаны ли роль на проекте и ответственность человека? http://it-boost.com/svyazanyi-li-rol-na-proekte-i-otvetstvennost-cheloveka http://it-boost.com/svyazanyi-li-rol-na-proekte-i-otvetstvennost-cheloveka#comments Fri, 05 Aug 2011 05:21:06 +0000 http://it-boost.com/?p=1857
Обсуждали с Сашей Орловым вопрос, зависит ли внутренняя ответственность человека за проект от его роли на проекте. Ваше мнение?
[poll id=”4″]

]]> http://it-boost.com/svyazanyi-li-rol-na-proekte-i-otvetstvennost-cheloveka/feed 3 Комментарии к таймрепортам http://it-boost.com/kommentarii-k-taymreportam http://it-boost.com/kommentarii-k-taymreportam#comments Fri, 04 Mar 2011 09:23:08 +0000 http://it-boost.com/?p=826 Закончил исследование по таймрепортам и отправил участникам. Желающие получить результаты – еще могут заполнить анкету.

Комментарии из анкет выкладываю здесь.

]]> http://it-boost.com/kommentarii-k-taymreportam/feed 19 Таймрепорты http://it-boost.com/taymreportyi http://it-boost.com/taymreportyi#comments Mon, 14 Feb 2011 16:20:19 +0000 http://it-boost.com/?p=702 Читать далее →]]>
На работе очередной цикл внедрения правильной системы таймрепортов. Хочется сделать что-то рабочее, но при этом есть ощущение, что мы изобретаем велосипед. Как я когда-то услышал от Вити Ронина “Легко заставить программистов работать больше. Сложно при этом получить больший результат.” Мой опыт полностью подтверждает это наблюдение.

На одной из фирм, где я работал, практиковалась очень детальная запись таймрепортов и был заблокирован интернет. Один из сотрудников начал откровенно спать, положив голову на стол. На резонное замечание босса он пообещал исправиться и стал просто смотреть в код. Немигающим взглядом без перелистывания страницы. Зато репорты (они писались автоматически) его совпадали с требуемыми восьмичасовками поминутно. И кому от этого была польза? Ему? Фирме? Клиентам? Зато – дисциплина…

Сейчас я провожу исследование на тему таймрепортов. Вопросы, на которые я хочу найти ответы:

  • Насколько правдивые таймрепорты получает менеджмент и заказчики?
  • Что с этими таймрепортами происходит потом? Что это дает сотрудникам? Фирме? Клиенту? Или репорты идут сразу в корзину?
  • Сколько времени отнимает ведение репортов?
  • Жесткое расписание или гибкий график? Официально и на практике?
  • …

Результаты исследования будут доступны тем, кто заполнит эту форму.

]]> http://it-boost.com/taymreportyi/feed 18