Архив метки: Мотивация

Второй набор онлайн-обучения для тех, кто работает с людьми в IT.
Мы предлагаем набор приемов, которые позволяют увеличить производительность свою, сотрудников, команды путем:

Усиления связей, взаимопомощи и проактивности
Повышения мотивации
Решения сложных ситуаций

Владимир Железняк
Большой опыт решения проблемных ситуаций в IT на различных проектах:

13 лет … Читать далее →

Метки: , , , , , , , | Добавить комментарий

Для тех, кто вырос в менеджеры из технических специалистов
Тренинг в Москве 19-20 мая
Для техлидов, тимлидов, PMов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров.
Основные задачи:

Речевые техники для мотивации
Продаем задачи сотрудникам
Решаем конфликты

Об этом много можно читать и слушать. Мы даем возможность отработать это в … Читать далее →

Метки: , , , , , | Комментарии (2)

Есть огромное количество классных речевых техник: рефрейминг, «зато», «резюмирование» и т.д. Факты, конечно, штука упрямая, но часто отношение к фактам играет большую роль, чем сам факт. Особенно полезно умение работать с отношением к фактам для преодоления плохих настроений на проекте.

Ааааа, … Читать далее →

Метки: , , , , , | Добавить комментарий

Зачем фирмы делают соцпакет? Английский, спортзал, бассейн, вкусности на кухне?

Для повышения привлекательности на рынке труда. Сказать на собеседовании «мы добавим тебе +$15 в месяц» — не сработает. А вот сказать «у нас эксклюзивный кофе и раз в месяц есть фруктовый … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (7)

Есть такой термин — «ошибка атрибуции». Можно перевести так — «если у меня получается, это я молодец, если не получается — это они виноваты».
Это — нормально
Все люди делают это. В каких-то культурах чаще, в каких-то реже. Но спихивать вину … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (3)

Бесплатный материал для менеджеров
Научимся ограничивать производительность сотрудников.

Владимир Железняк — я в IT давно, и много раз видел, как избыточный энтузиазм приводит к проблемам.
Дмитрий Снисарь — я хорошо знаком с системой образования. Одна из важнейших задач ВУЗов — погасить лишнюю энергию … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (3)

Пирамида Маслоу — это классика психологии и мотивации. Кто ее только не критиковал, поэтому относитесь к ней просто как к удобной модели. Давайте посмотрим, как эта модель может помочь менеджеру или HR.
Переход между этажами пирамиды не абсолютен. Человек может иметь … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (9)

В 1994ом я получал зарплату больше, чем мог потратить. И это не потому, что были большие деньги, а потому, что смена по 12 часов + пересменка + дорога. Просто времени не было. И тогда я понял, что не всякие деньги … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (4)

Давайте разберем кейс «я все сделал». Хочется отметить качественный разбор ситуации в комментариях от читателей. Настоятельно рекомендую прочесть.
Ситуация
Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает «я как раз все сделал, ожидаю указаний». Статистически, он так отвечает намного чаще, … Читать далее →

Метки: , , , | Добавить комментарий

Ситуация
Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает «я как раз все сделал, ожидаю указаний». Статистически, он так отвечает намного чаще, чем другие сотрудники. Сам подходит с вопросом «что мне делать?» сравнительно редко.
Вопросы по кейсу:
Что происходит? Что … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (12)