Архив метки: Наблюдение

Технологии меняются быстро. 21й век на дворе. Вы знаете, каким языком программирования будете пользоваться через 10 лет? А под какую платформу? Я вот не знаю. 90% того, что я выучил о программировании и компьютерах за 20 лет, сейчас можно смело … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (4)

DreamTeam

Опубликовано 22.11.2011 автором Владимир Железняк

Представьте проект, на котором собраны исключительно звездатые синьоры. Все суперпродуктивны и привыкли быть джедаями, окруженными толпами юных падаванов. Первое, что начинают делать люди, которые оказались в одном месте — начинают выяснять, у кого меч длиннее. Сначало осторожно, а потом — … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (8)

Интересно было бы подсчитать, насколько много человекочасов на проекте уходит на решение вот таких задач. И сколько проектов из-за этого идет грузовику под колесе?
PS: И сколько человек зависнет, пытаясь решить задачу про резисторы? (trollface)

Метки: , | Комментарии (2)

Я уже писал тут и тут про роль личности топ-менеджера. Благодаря тренингам я познакомился с двумя очень интересными и разными IT-директорами. Что у них общее — оба любят единоборства, говорят о них с огнем в газах.

Первый любит бокс. У него … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (9)

Вдогонку к IT-talk с Михаилом Завилейским
Баланс зарплат: Был в моей карьере случай, когда я обнаружил, что зарплаты на рынке вдвое больше, чем моя. Обидно, это раз. Доверие к работодателям падает, это два. В DataArt есть скрипт, который отслеживает зарплату сотрудников. … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (7)

После IT-talk три часа общались с Михаилом Завилейским. Очень интересный человек с очень интересным подходом. Краткая выжимка разговора:
О себе: 14 лет в компании, временами скучно. Не скучно, когда кризисы. Поэтому, когда кризис не нужен и спокойное время, я избегаю компанию. … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (5)

Менталитет

Опубликовано 31.07.2011 автором Владимир Железняк

Мысль проскочила о разнице менталитетов отечественной it-культуры и американской бизнес-культуры.
У нас: «не умеешь — не берись» и «семь раз отмерь — один отрежь».
У них: «fast fail, fail cheap» и «не ошибается тот, кто ничего не делает».
В результате, у нас часто … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (13)

Маленькие наблюдения за языком жестов, наших и других хороших людей:
Пол Экман описал любопытную особенность: Если человек, задавая вопрос, поднимает брови вверх, это часто служит знаком, что он уже знает ответ на свой вопрос.
Зная это, можно сделать небольшую манипуляцию. Например: «Во … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (2)

Маленькие наблюдения за языком жестов, наших и других хороших людей:
Иногда встречается собеседник, который во время разговора заметно и с усилием стискивает зубы. В большинстве случаев это говорит о попытке контролировать свои слова и жесты, но иногда — просто нервная привычка. … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (3)

Любая фирма является отражением директора-основателя.
(с) не мое
Мои наблюдения:

Если начальник непрерывно учится чему-то новому — сотрудников, склонных к самообучению тоже будет больше.
Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес — фирма остановится в развитии, как только босс дойдет до своей … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (9)