Архив метки: Отношения

Второй набор онлайн-обучения для тех, кто работает с людьми в IT.
Мы предлагаем набор приемов, которые позволяют увеличить производительность свою, сотрудников, команды путем:

Усиления связей, взаимопомощи и проактивности
Повышения мотивации
Решения сложных ситуаций

Владимир Железняк
Большой опыт решения проблемных ситуаций в IT на различных проектах:

13 лет … Читать далее →

Метки: , , , , , , , | Добавить комментарий

Вика Придатко пригласила нас выступить на КулIT в Киеве, 26 апреля.
О чем?
В провале проектов виноваты люди и отношения между ними. И, часто, первый шаг для эффективной работы — это построение правильных отношений с коллегами.
Задачей этого Кул-IT будет научиться подходам … Читать далее →

Метки: , , | Добавить комментарий

Как усилить привязанность сотрудника к фирме?
Знаете, как начинаются фирмы? Сначала в фирме работает несколько человек, и все друг друга знают и даже немного дружат. Иногда — дружат много, это здорово зависит от личности директора-основателя. Все дни рождения и праздники встречаются … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (3)

Социограмма

Опубликовано 05.03.2012 автором Владимир Железняк

Представьте себе такой эксперимент: на работе перед каждым кладем листик со списком сотрудников и просим ответить на вопрос:
Хотите ли вы на следующем проекте работать с этим человеком? Расставьте значения рядом с каждой фамилией.

-1 — не хочу
+1 — хочу … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (4)

Слышали такие фразы?

Джон опять поменял требования!
Вася все время допускает ошибки в оформлении кода!
Катя, как всегда, опоздала на скрам-митинг!

Поменять Джона, Васю и Катю — можно. По сложности сравнимо с разломать кирпичную стену голыми руками.
Часто правильнее придумать пути обхода этой стены и … Читать далее →

Метки: , , , , , , | Комментарии (2)

Пошаговая инструкция для менеджеров
Впереди Новый Год. К кому-то придет Дед Мороз, а кому-то уже пришел Дед Лайн. Будут корпоративы, будет общение с семьей.
На Новый Год принято делать подарки. Вот и мы с Димой подготовили подарок нашим читателям.
Я, Владимир Железняк, работаю … Читать далее →

Метки: , , , , , , , | Комментарии (2)

Когда я впервые столкнулся с моделью групповой динамики Такмана (forming-storming-norming-performing), то меня заинтересовало, как оно работает на реальных IT-проектах. Ведь процесс все время должен перезапускаться — кто-то приходит, кто-то уходит (в отпуск, на другой проект, на другую работу) — так … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (2)

В этом топике я попытаюсь измерить неизмеримое — сколько стоят отношения для менеджера-айтишника. Измерить в деньгах.
Расчеты сделаны именно с точки зрения менеджера. Выгода компании может быть рассчитана подобным образом.
XLS
Менеджеры, проекты и зарплаты бывают очень разные. Здесь приведены результаты для … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (3)

Конфликты, фейлы и власть: как улучшить работу IT-команды?
Для техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров.

Зачем?

для минимизации потерь на человеческом факторе;
для повышения ценности себя, как менеджера.

Кто автор?
Владимир Железняк
В коммерческом IT с 1999 года. Работал в продуктовых и аутсорсинговых проектах:

 FFPK, … Читать далее →

Метки: , , , , , | Комментарии (4)

Обратил внимание — один из отрудников обычно весьма молчалив и замкнут. Ест отдельно, сидит в сторонке, с разговорами к нему обычно не подходят. Сам он тоже редко начинает разговор первым. Но… во время совещаний у него часто есть вопросы. Причем … Читать далее →

Метки: , , | Добавить комментарий