1. “Программист должен писать код” – программисты это любят.
2. “Разработчик должен уметь все” – это любят заказчики и менеджмент.

“Уметь все” – это как?

• Писать код. Если бы это не было нужно, нанимали бы грузчиков на место разработчиков.
• Тестировать
• Делать бизнес-анализ. В смысле, понимать зачем заказчику эта фича нужна. Может, он просто перепутал эвтаназию с анестезией? Расстановка приоритетов тоже здесь.
• Оценивать сроки и риски. Неопытный разработчик ошибается в десять раз, опытный – всего в три.
• Рисовать красивый UI.
• Говорить с заказчиком на его языке. Fluent English, подстройка по ценностям и т.д.
• Сисадминить. Купить комп, переставить систему, сконфигурить Amazon cloud и т.д.
• Собеседовать
• Юридическое и бухгалтерское сопровождение.
• Заботиться о себе в быту. Уборка, закупка чаев и печенек, и т.д.

Баланс

Фрилансеры – это крайний случай универсальности.
Для маленькой фирмы или стартапа – скорее выгоднее универсальность, чем специализация, это позволяет легче справляться с неожиданностями. “Выпустим этот продукт с опозданием или с багами – фирма разорится”.
Но универсальный инструмент почти всегда хуже специализированного. Поэтому для крупных компаний выгоднее специализация, это позволяет брать очень узкоспециализированного человека и часто перекидывать его между проектами. “Вася – наш ведущий специалист по конфигурированию Oracle”

Вывод

В погоне за большим доходом или личным развитием одни люди становятся более универсальными, другие более специализированными. Вполне возможно, что первым будет комфортнее фрилансить, а вторым работать в больших компаниях.

Татьяна Голубева знает о чем пишет. Гляньте!

Так сложилось, что я к вопросу поиска работы, собеседований и резюме всегда подходил ответственно. Много читал по этому поводу, лет 7 назад окончил профильные курсы, потом много экспериментировал. В сумме прошел с полсотни собеседований в разных фирмах, да и сам провел тоже немало.

Сейчас я решил поделиться накопленным опытом. Для этого я объединился с Викой Придатко – наверно, самый известный HR в IT. Вика даст взгляд на ситуацию с точки зрения HR. Кроме того, Дима Снисарь знает массу всего о том, как работать со страхом и с невербаликой на собеседованиях. Это верные +20% к вероятности прохождения.

Для кого это надо? Для тех, кто твердо решил сменить работу. Для тех, кто хочет найти работу заметно лучше прежней.

Программа:

Вебинар 1: Резюме (5 сентября 20:00-21:00 МСК)

• Почему мы часто откладываем смену работы? Пара слов о страхах.
• Кто будет проверять резюме и проводить собеседование? Рекрутер, HR, специалисты. Их цели, сильные и слабые стороны.
• Как писать резюме и сопровождающее письмо?
  • Порядок написания и индивидуальный подход
  • Что писать, а что – придержать
  • Формат: разделы, порядок, буквоедство, rus/eng, doc/pdf и т.д.
  • Размер имеет значение
• ДЗ: Написать резюме и CoverLetter. Мы все коллективно, независимо и анонимно проверим его.

Вебинар 2: Подготовка к собеседованию (12 сентября 20:00-21:00 МСК)

• Делаем еще лучше: дорабатываем резюме
• Во сколько фирм посылать?
• Время ожидания ответа от рекрутеров
• Личный блог и прочие мелкие подробности
• Типичные вопросы от HR и от технических специалистов.
• О чем стоит спрашивать? Готовим свой список вопросов.
• ДЗ: Подготовить свой список ответов и вопросов. Кросспроверка.

Вебинар 3: Подготовка к личному собеседованию (19 сентября 20:00-21:00 МСК)

• Делаем еще лучше: дорабатываем ответы
• Как мягко уйти с фирмы?
  • Когда сказать?
  • О чем торговаться?
  • Определяем четкие пороги удержания
  • Готовим замену и т.д. Повышаем карму
• Как одеваться на собеседование?
• Работаем со страхом перед собеседованием
• Ловим невербальные подсказки от интервьюеров. +20% шансов на прохождение
• Уверенность/неуверенность
• Что делать после собеседования?

Вебинар 3.5: 30 дней спустя

• Разбор кейсов
• Ответы на вопросы
• Note: мы отвечаем на вопросы по скайпу/email и до этого вебинара

Результат:

В середине сентября у вас будет проверенное резюме и четкий план действий.

Для чего это все надо? Для того, чтобы люди лучше показывали свои сильные стороны. Очень обидно видеть, когда толковый человек срезается на резюме или собеседовании просто потому, что не умеет себя подать правильно… Особенно это заметно на джуниорах, хотя и синьоры тоже на этом попадаются.

Нет, если вы открыли учебник по RubyOnRails вчера, то эти вебинары не позволят занять место Senior RoR developer. А вот если вы запросили зарплату “на грани”, то шансы резко растут. Это как наличие карты и GPS – они ничего не гарантируют, они только повышают шансы добраться до цели вовремя.

Скажем ли мы что-то принципиально новое? Врядли. Сейчас 21й век, в гугле есть все. И очень толковые вещи, и очень бредовые слегка сомнительные. С уверенностью скажу, что проверенный материал от айтишника, HR и психолога – это уникально. Я двенадцать лет кручусь на IT-рынке труда с обеих сторон стола для собеседований. Вика – провела невероятное количество собеседований и трудоустроила множество специалистов. Дима – практикующий психолог, одна из специализаций – визуальная психодиагностика.

Цена вопроса:

2900 российских рублей, или 790 украинских гривен, или 100 долларов США.
Если оплатите до 29го августа – 2450 российских рублей, или 670 украинских гривен, или 85 долларов США.
Если благодаря этому материалу вам удастся получить лучшее место на +$100 в месяц, то материал окупится за месяц.
Если по окончании вы скажете “я тщательно пересмотрел резюме – оно не поменялось, да и остальной материал мне не пригодится” – вернем деньги.

Бонусы:

• Проверенные шаблоны резюме и сопроводительного письма
• Список вопросов, которые обычно задают HR

Записаться:

Вы хотите повысить свои шансы при смене работы?
Зарегистрируйтесь сейчас!

<демЫЧ> Не взяли меня на работу..
<Сирожа> Это еще почему?
<демЫЧ> Сказали, что им нужен тот человек, что в резюме описан, а не я…
(с) не мое

Месяц назад позвонил на мобилу незнакомый парень и попросил перебросить на его номер ошибочно пополнившие мой счёт 500 грн.Проверил свой счёт-действительно лишние 500 гривень на счету.Перевёл их на его номер…Как прикол рассказал знакомым.Посмеялись-обозвали лохом…Неделю назад позвонил всё тот же незнакомый парень .Назначил встречу……..Вот уже 3 дня я-коммерческий директор крупного холдинга….Знакомые просятся на работу….Думаю.
(с) тоже не мое

неологизмы:
– наямывать
– вджобывать

Небольшой словарик ключевых фраз в объявлении, который должен помочь молодому соискателю вакансии программиста.

1. “Быстро растущая компания” – несколько корешей срубили, наконец, нормальные бабки с клиента. Надо срочно нанять народ, чтобы попытаться сделать работу.

2. “Гибкие agile методики” – в конторе никто ни ухом, ни рылом не сечёт в предметной области. Программистам придется “гибко”, с разворотами на 180 градусов, менять свой код по мере постепенного и страшного осознания, а какую, собственно, прикладную задачу они выполняют.

3. “Умение работать в команде” – в бригаде никто ни за что не отвечает, документация отсутствует. Чтобы понять, как выполнить свою задачу, требуется ласково просить объяснить коллег, как интегрироваться с уже написанным ими кодом.

4. “Умение разбираться в чужом коде” – никто не знает, как это работает, поэтому п.3 “умение работать в команде” не помогает. Отсутствуют даже минимальные стандарты на кодирование. Документация отсутствует либо датирована прошлым десятилетием. Переписать код нельзя, потому что в отсутствии системы автоматизированных тестов это мгновенно дестабилизирует систему.

5. “Гибкий график работы” – программировать отсюда и до обеда. А потом после обеда и до устранения всех блокирующих ошибок.

6. “Опыт работы с заказчиком” – заказчик не знает, чего хочет. Но очень хочет заплатить по-минимуму и увидеть исполняемый танец живота по максимуму.

7. “Отличное знание XYZ” – на собеседовании вам могут предложить тест по XYZ, где в куске “говнокода” нужно найти ошибку или объяснить, что он делает. Это нужно для проверки п.4. К собственно знанию XYZ тест имеет очень далёкое отношение.

1. Рекрутер находит контакт потенциального кандидата (Васю)
2. Рекрутер отправляет запрос “Вася, помоги плз. Посоветуй человека, отвечающего требованиям <...>. Условия очень вкусные <...>”
3. Вася думает “может я подойду?” и заинтересовывается.
4. Дальше найм идет обычным образом.

Так вот, до этого интервью ко мне такой способ ни разу не применяли. Сейчас – каждая четвертая попытка начинается со “Посоветуй плз человека на вакансию” :)
Что неожиданно – все опрошенные рекрутеры утверждают, что этого интервью не слышали.

PS: юмор про мотивацию
– Что будет, если мы вложимся в наших сотрудников и они уйдут из компании?
– Лучше задумайтесь о том, что будет, если мы не вложимся в них, и они у нас останутся…

На этой конференции мы попробовали читать неосознанные жесты людей в разных ситуациях: на собеседованиях, во время работы и на совещаниях.

Поначалу аудитория была настроена скептически:

Зато потом…

(Подписчики RSS/почты – вам смотреть здесь)

Полный фотоотчет можно найти тут.

Познание бесконечности требует бесконечного времени. А потому работай не работай – все едино.
А. и Б. Стругацкие

И все-таки, что можно сделать? Есть множество методик повышения мотивации, и нет ни одной, которая работает с гарантией. На риторическое “почему?” следует риторическое “люди разные”. Честно говоря, для меня это плохой ответ – он только объясняет ситуацию, но не дает руководства к действию. Я же хочу методику определения, подходит ли этот человек к скраму, еще на собеседовании.
Спустя три месяца фоновых размышлений, на тренинге Игоря Хлопонина “Сверхвозможности: свобода быть собой” я столкнулся со шкалой эмоциональных тонов. “Эта шкала не имеет отношения к IT, зато многое в IT объясняет” подумал я, и начал ее дополнять и переводить. Если кратко, то у каждого есть настроение: энтузиазм, горе, радость, гнев и т.д. Это настроение меняется с течением времени, но чаще всего в каких-то рамках: кому-то свойственна тоска зеленая, кому-то – бесконечный драйв. Шкала эмоциональных тонов позволяет перевести названия эмоций в числовые значения, и, опираясь на них, предсказывать поведение человека.

• Творцы. Однозначно подходят и для скрама, и любой творческой команды. Могут скиснуть в условиях жесткой иерархии и бюрократических рамок. На тест-вопрос на собеседовании: “как насчет изучить Prolog для микроконтроллеров?” следует “Стоит подумать, расскажите подробнее.” Это может быть и не Prolog, главное – чтобы резко выбивалось из привычного окружения. Много задают вопросов. Если таких в команде большинство – все будет идти хорошо, скрам рулит и бибикает.
  
  
  • 4,0 Энтузиазм: «Я всё могу. Всё — возможно! Жизнь — прекрасная игра!». Это состояние творческого прорыва, когда педалишь без остановок, и ведь получается! На собеседованиях люди в таком состоянии не встречаются, зато если увидели человека за работой в таком состоянии: тихо сделайте ему чай и оградите от вмешательств. Он сейчас за день сделает то, что в нормальном состоянии делал бы две недели. Причем, за счет работы “в потоке” – с маленьким количеством ошибок.
  • 3,5 Веселье (бодрость): «Я — классный, жить — здорово! В жизни — столько нового и прекрасного! Новое предложение?.. Прекрасно!».
  • 3,3 Интерес: «Ну-ка, что тут у нас? Ух, ты! Классно! Давайте-ка это сделаем! Предлагаете новшество? Отлично, давайте проверим это!»
• Хорошие работники, но энтузиазма от них не дождешься. Если таких в команде большинство, традиционные методы директивного управления вполне работают. Тяжеловесные методики типа RUP с кучей документации – тоже. В скраме работают тоже, отлично будут вести бэклог и бурндаун чарт, следить за порядком на митингах. На собеседовании часто теряются на вопросах типа “ваш самый яркий успех и провал за последние полгода”. Просто не помнят, это не было событием.
  
  
  • 3,0 Консерватизм: «Жизнь — вполне понятна! Она — хороша. И устойчива — пока её не меняешь. Вы что-то предлагаете? Сначала докажите, что это нам подходит».
  • 2,8 Удовлетворение (доволен): «Всё-таки, жить хорошо!.. Классно сидим, ребята! Что? Написать proposal?.. Ладно, завтра гляну. Ну, ещё партейку?..»
  • 2,5 Скука: «Работаю – и работаю. Сделать UI?.. Знаете, это не ко мне,…».
• Нытики и ворчуны. Способны легко убить энтузиазм и рабочую обстановку на проекте. Толковый менеджер может это скомпенсировать, если вовремя заметит и знает, что с этим делать. Более того, отложит сверхсрочный отчет или релиз и срочно(!) поговорит с сотрудником. Потертости нужно лечить раньше, чем они станут язвами. Такие сотрудники вполне способны работать над простыми задачами – четко сформулированными и контролируемыми. На собеседованиях ловятся вопросами “расскажите о предыдущем проекте”, “насколько легко было работать с прошлым заказчиком” и ответами “да он козел! он сам не знает чего хочет!” и характерным жестом “глаза мои тебя бы не видели”. Вообще, при предложении составить какой-то список, первым делом упоминают негативные пункты: “Вот, был на море… Жара, толпы людей, жуткие цены… Я не мог не поехать…”. Ворчат на политику, религию, катастрофы в мире, поведение окружающих и т.д. Работать с ними можно, но нужно ли?
  
  
  • 2,0 Антагонизм: «Ну и проект! Что за лажу ты порешь? Ну кто так коммитит!!! Ты — не прав! Кончай дуреть! Да ты посмотри, что ты предлагаешь: полная фигня!»
  • 1,8 Боль: «Чёрт! Проклятье! А-а-ау!!! За что!!? Ах, ты так, да?!!»
  • 1,5 Гнев (злость): «Убью!!! Молчать!!!»
  • 1,3 Негодование: «Какая тут жизнь?.. Гады (за глаза)! Совесть есть?! Ну, разве так делают?.. Да что тут предлагать?!»
  • 1,2 Отсутствие сочувствия: (холодность): «Жизнь? У меня своя жизнь. Делай, что хочешь. Это — твои проблемы. Мне — плевать».
• Еще хуже. Расписывать детально не буду, просто избегайте их и на проекте, и в жизни. На собеседовании заметны по странному взгляду – затравленному, исподлобья, бегающему и дерганным движениям. Если хочется покопаться тут глубже – могу рассказать подробнее.
  
  
  • 1,1 Скрытая враждебность: (фальшь): «Жизнь — дерьмо. Все — сволочи. Но — наивные дураки. Это прекрасно. Достаточно просто косить под симпатягу — и они твои. Идиоты. Как же я люблю вас, мои милые!..».
  • 1,0 Страх: «Всё, щас уроют… Господи, какая на хрен жизнь?! Мамочка, что же это?.. Что, что делать!?? Кто-нибудь, помогите!..»
  • 0,9 Сочувствие: «Бедный мой, несчастный… Как мне тебя жалко!.. Жизнь — ужасно жестока! И ничего, ничего не поделаешь!.. Но я тебя пожалею — я же добрый…»
  • 0,8 Задабривание: «Всё, что хотите!.. Жизнь? Да что — я?.. Было бы у вас всё хорошо! О, прекрасно, как скажете!.. Великолепная идея!.. (Боже, помоги!..)»
  • 0,5 Горе: «Ы-ы-ы-ы!!! О нет, о нет!!! За что!!? Ы-ы-ы!.. Как они могли!!? Ы-ы-ы!.. Вы знаете — они чуть не убили меня!..»
  • 0,1 Жертва: «Жизнь?.. Господи, о чём вы!? Она раздавила меня. Я потерял всё — и никому нет дела… Этот мир создан для горя. Смерь — избавление».
  • 0,05 Апатия: «Вот и всё… Жизнь — полная фигня. Всё — бесполезно. Да и пошло оно… Кончай лечить про совесть, мужик… Лучше налей».

Мои наблюдения:

• Человек колеблется в каком-то узком коридоре значений. Озарение или катастрофа могут сместить коридор, но это ненадолго.
• С кем поведешься… Один нытик, оказавшись на проекте с пятью творцами, ныть перестанет быстро. Консерватор в команде нытиков – заскучает и станет изгоем. Потом уйдет, а команда будет расформирована – слишком уж низкий velocity. Сильный творец может вытянуть команду, только нужно ли ему это?
• Человека изменить снаружи нельзя. Даже если он сам хочет поменяться, на это уйдет полгода. Так что из нытика сделать консерватора еще как-то можно, но ждать от него креатива и ответственности – уже нет.

Со временем постараюсь это систематизировать и сделать более практичным. Свести все к четким вопросам и возможным реакциям. Может, даже вынести в отдельный вебинар.