Архив метки: Эмоции

С возрастом смещается радость от радостного события, эмоция наступает раньше события. Мысль изначально взята у Тарасова.
Сначала мы радуемся подаркам на день рождения,  потом дню рождения, потом мы радуемся накануне дня рождения. А поскольку эмоции обладают реактивностью, да и стресс приносят … Читать далее →

Метки: , | Добавить комментарий

На выходных читал Симонова П.В. и наткнулся на хорошее рассуждение: «Эмоции целесообразны только в ситуации информационного дефицита». Поэтому сила эмоций часто снижается с увеличением информации необходимой для составления плана действий.
Например: переходя улицу на зеленый свет, неожиданно на небольшом расстоянии замечаешь … Читать далее →

Метки: | 1 комментарий

Мы уже писали про Software People 2012 — самую человечную из технических конференций (Москва, 10-12 апреля).
На этой конференции мы сделаем доклад «Управление гневом. Как укротить гнев свой и коллеги/заказчика/подчиненного?».

Подчиненные допускают ошибки и срывают сроки. Говорят заказчику не то и … Читать далее →

Метки: , , | Добавить комментарий

Слышали такие фразы?

Джон опять поменял требования!
Вася все время допускает ошибки в оформлении кода!
Катя, как всегда, опоздала на скрам-митинг!

Поменять Джона, Васю и Катю — можно. По сложности сравнимо с разломать кирпичную стену голыми руками.
Часто правильнее придумать пути обхода этой стены и … Читать далее →

Метки: , , , , , , | Комментарии (2)

Не так давно прочитал иследование с неожиданным на первый взгляд выводом. Психологи из Тель-Авивского университета в своих исследованиях пришли к парадоксальному выводу: по их мнению, повышенная тревожность — это следствие… невнимательности. Человек беспокоится из-за того, что вовремя не почувствовал, проглядел … Читать далее →

Метки: , | Добавить комментарий

Как вернуть человека в работу?
Мы много пишем про то, как эмоции управляют человеком. И это — оправдано. Когда эмоции сотрудника застилают ему разум — польза от него отрицательна. Или нахамит кому-нибудь, пользуясь своей безнаказанностью, или просто будет плохо работать.
В добавок … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (2)

Эта статья появилась как результат небольшого исследования, сделанного для собственного удовольствия, и с неожиданными, для меня, выводами. Буду рад комментариям, но давайте по порядку.
Эмоции и работа
Предлагаю на минутку задуматься и, для себя, ответить на вопрос: Что дают эмоции нашей работе … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (4)

Как на это влиять?
Созрело видео нашего выступления на BootCamp-2012. По сути, это краткая инструкция «что делать, если сотрудники жалуются на нудные задачи?».

PS: Это видео можно использовать как пример формата вебинара.

Метки: , , , , , , | Комментарии (12)

Зачем нужны навыки работы с сотрудниками менеджеру?

Для карьерного продвижения — более крупные и ответственные проекты, переход тимлид/техлид => PM etc => для повышения своей зарплаты;
Для уменьшения числа депрессий и затрат своих нервов.

Если последний пункт вызывает сомнения, то один знакомый … Читать далее →

Метки: , | Добавить комментарий

Созрело видео с ExpertLabs «Сопротивление команде», PMZone «Эмоции у айтишников» и вебинара «Роль невербалики в мотивации».
Если у вас мало времени, то начните смотреть с «Сопротивления команде». Полезный и практический материал под высоким давлением.
Сопротивление команде
@andrebrov: #ExpertLabs доклад Железняка и Снисаря … Читать далее →

Метки: , , , , , , , , | Комментарии (3)