Архив метки: Эффективность

Бесплатный материал для менеджеров
Научимся ограничивать производительность сотрудников.

Владимир Железняк — я в IT давно, и много раз видел, как избыточный энтузиазм приводит к проблемам.
Дмитрий Снисарь — я хорошо знаком с системой образования. Одна из важнейших задач ВУЗов — погасить лишнюю энергию … Читать далее →

Метки: , , , | Комментарии (3)

Давайте разберем кейс «я все сделал». Хочется отметить качественный разбор ситуации в комментариях от читателей. Настоятельно рекомендую прочесть.
Ситуация
Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает «я как раз все сделал, ожидаю указаний». Статистически, он так отвечает намного чаще, … Читать далее →

Метки: , , , | Добавить комментарий

Pomodoro

Опубликовано 29.02.2012 автором Владимир Железняк

С начала года использую технику Pomodoro. Про нее написано очень много, поэтому здесь — только в двух словах: заводишь кухонный таймер на 25 минут и работаешь над одной задачей без переключений. Без проверки почты/поесть/поговорить/посмотреть погоду и т.д. Если кто-то пытается … Читать далее →

Метки: , , , , | 1 комментарий

Когда я работал на продуктовом проекте, то обнаружить у себя в почтовом ящике пару сотен писем было вполне рядовым явлением. Из них несколько десятков требовало ответа в течение 24hrs. C тех пор у меня есть привычка настраивать автоматические фильтры в … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (2)

Слышали такие фразы?

Джон опять поменял требования!
Вася все время допускает ошибки в оформлении кода!
Катя, как всегда, опоздала на скрам-митинг!

Поменять Джона, Васю и Катю — можно. По сложности сравнимо с разломать кирпичную стену голыми руками.
Часто правильнее придумать пути обхода этой стены и … Читать далее →

Метки: , , , , , , | Комментарии (2)

Для меня это переводится как «строю планы долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Реализую важное (для меня) и срочное в первую очередь»

Метки: , | Добавить комментарий

Учет времени

Опубликовано 08.02.2012 автором Владимир Железняк

Про работающую систему поощрений мы уже писали. Сейчас пришел момент написать про работающую систему учета времени.
Я веду учет времени за компом для себя. Причем веду честно. Цели:

Знать, сколько времени уходит на каждую задачу и проект;
Развивать самодисциплину. Переключился на … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (2)

Redline

Опубликовано 03.02.2012 автором Владимир Железняк

«В нашей компании приняты два вида крайних сроков. Первый — deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй — redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline … Читать далее →

Метки: , , | Добавить комментарий

Ситуация
Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает «я как раз все сделал, ожидаю указаний». Статистически, он так отвечает намного чаще, чем другие сотрудники. Сам подходит с вопросом «что мне делать?» сравнительно редко.
Вопросы по кейсу:
Что происходит? Что … Читать далее →

Метки: , , | Комментарии (12)

Когда-то давно я покупал себе мобильник. Мне приглянулся в магазине визуально Siemens M55. Но я же опытный… Я полез в интернет, прочитал отзывы. Я нашел похожие модели, прочитал отзывы к ним и придумал критерии для сравнения. Я составил табличку и … Читать далее →

Метки: , | Комментарии (4)