Почему он вообще работает? Давайте представим себе обычного исполнителя. Не супермена – такие уходят вверх, и не саботажника – таких уходят прочь. А обычного человека со своими слабостями и каким-то неидеальным уровнем осознанности. Во время работы у человека непрерывно возникают вопросы о приоритетах – “что важнее – скорость или качество?”, “есть ли время на добавить красивое решение?”. И для расстановки приоритетов люди обращаются к своему внутреннему таймеру. Который очень по-разному отвечает на запросы в зависимости от особенностей постановки задачи.

Ну у вас и запросы, сказала БД и зависла (с) не мое.

Как разные запросы обрабатываются в зависимости от указания относительного/абсолютного времени? В кавычках – лог работы таймера.

Сколько дней осталось до срока сдачи?

Относительное время: “Вчера было две недели. Прошел день. Сколько осталось? Две недели!”. Погрешность округления и желание вернуть ответ в том же формате, что и запрос. Ответ “две недели” куда понятнее, чем “13 астрономических дней или 9 рабочих”. К тому же, для вычисления рабочих дней требуется выполнить трудоемкий запрос к календарю праздников. На следующий день ситуация повторится – “Вчера было две недели. Прошел день. Сегодня – две недели”. Погрешность накапливается, пока не срабатывает защита. Кстати, по похожему принципу действует и задание цены в формате $49.95 вместо $50.00.
Абсолютное время: “Нужно сдать 24 декабря. Сколько осталось? 13 дней!”. Вычисление рабочих дней здесь тоже может потеряться, но вот баг вычисления “2[недели] – 1[день]=2[недели]” уйдет.

Активности по другим задачам сдвигают срок?

От рабочего времени делся кусок на постороннюю активность (другой проект, болезнь, корпоратив etc). Есть три варианта действий:

1. считать, что это время пропало и ускорить работу, м.б. за счет качества или творческих решений;
2. считать, что это время не считается и продолжить в том же темпе;
3. пойти к менеджеру с вопросом

Третий вариант обычно используют тогда, когда первый слишком сложен, а второй – слишком неправдоподобен.

Итак, “Меня два дня не было на проекте. Сколько у меня еще есть времени?”
Относительное время: “Эти два дня не считаются”. Далее по второму сценарию.
Абсолютное время: “Ответ не известен. Рассчитывай либо на худшее, либо иди к менеджеру”

Note: Использование этого приема позволяет улучшить результат буквально на чуть-чуть. Прием простой, ждать от него эффекта “серебряной пули” – наивно. Для серьезных изменений нужно знать много разных приемов.