Архив метки: Статья

Как из болота вытягивать ITшника или об общении в стрессовых ситуациях?

Два дня назад мы выложили статью о Реактивных Реакциях на хабр. Статья получилась хорошей, и мы хотим ей поделиться: Неприятности случаются… Неожиданно плохой фидбек, проблемы с заказчиком или коллегами, не повысили зарплату, странные баги, внезапный овертайм или закрытие проекта — … Читать далее

Метки: , , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Три способа повысить свой авторитет в коллективе программистов

По запросу журнала Дигибу мы написали коротенькую статью. Сейчас мы ее дублируем сюда. Я был программистом и писал проект в одиночку. Работал, работал, и тут как-то у начальства в голове пришло понимание — я всё не успеваю, нужно быстрее. И мне на проект добавили человека. А так как я на проекте дольше, то я и старший. Потом … Читать далее

Метки: , | 2 комментария

Ратификация: две истории и один баян

Выступая на PMZone на прошлой неделе и рассказывая о ратификации, мы включились в любопытную, хотя и порядком заезженную дискуссию: «что лучше: хвалить или ругать?» Причесав мысли в порядок мы постараемся ответить двумя небольшими исследованиями, правда, не нашими. Одна причина, почему … Читать далее

Метки: , , , , | Добавить комментарий

Ратификация

Страшное слово — «ратификация»? Как минимум, не частое в IT-практике. Здесь можно перевести как «одобрение» или «подкрепление». Ратификация — это одна из самых простых, эффективных и часто используемых техник мотивации. Более того, ее часто используют неосознанно, и, иногда — во … Читать далее

Метки: , , , , | 5 комментариев

Правильный ответ

Пару дней назад жене позвонила подруга. Острый кризис в отношениях с мужем. Бывает во всех семьях. Что тут нетипично, так это то, что за консультацией обратились к Яне, а не ко мне. И Яна попросила меня описать правильную последовательность вопросов/ответов/действий. … Читать далее

Метки: , , , , , , , | 5 комментариев

Реактивные реакции

Недавняя история: Совещание на проекте. Один из участников, Вениамин, высказывает запутанную мысль. Это отнюдь не первая длинная и сложная мысль, и его перебивают. Вениамин пытается продолжить говорить, но его голос тонет в общем обсуждении. Он пытается повысить голос, но общее … Читать далее

Метки: , , | 1 комментарий

Обратная связь: та, которая работает

Слушал книгу Светланы Ивановой «Мотивация на 100%» и вспомнил о давнем обещании: рассказать про систему фидбэка и мотивации, которая работала. Суть: каждый месяц лид готовит короткий (один абзац!) отчет по каждому человеку: что было хорошо что можно улучшить субъективный %%, … Читать далее

Метки: , , , , | 19 комментариев

Когда стоит прекратить ругать подчиненного?

Критика или feedback – стопов и поворотов нет? Однажды я был свидетелем, как довольно жесткая обратная связь начальника стала началом очень эмоциональной сцены. Были там и слезы, и ругательства и многое другое, что не вяжется с конструктивным диалогом. В замешательстве … Читать далее

Метки: , , , | 2 комментария

Роль личности топ-менеджера

Любая фирма является отражением директора-основателя. (с) не мое Мои наблюдения: Если начальник непрерывно учится чему-то новому — сотрудников, склонных к самообучению тоже будет больше. Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес — фирма остановится в развитии, как только … Читать далее

Метки: , , | 9 комментариев

Деньги и внутренние часы разработчика? (Антон Овчинников на ADD-2010)

Посмотрел очень интересную презентацию. Интересную чем? Людям удалось построить действующую систему: начисления зарплаты «в открытую». А ведь размер зарплаты — самая большая тайна в большинстве компаний. разработать вполне работающую классификацию программистов и заставить ее работать на практике. «Упрощенная модель Юнга» … Читать далее

Метки: , , | 5 комментариев