Мысль – Психология в IT

Лучшемен – волшебные решения и сценарная расплата

Дмитрий Снисарь — Fri, 01 Mar 2013 07:45:00 +0000

О Лучшемене мы писали, его волшебное решение: “Если я буду лучшим – все проблемы решатся”. В транзактном анализе каждому драйверу соответствует свой сценарий жизни. Для драйвера “Будь лучшим” это жизненный сценарий “Пока не..”. Его суть: “Я пострадаю и буду тяжело работать сейчас, и когда-нибудь за это я получу вознаграждение”. Сценарий воплощается в жизнь в виде правил. Например:

Вот сделаем этот релиз, и вот тогда <корпоратив/рефакторинг/время на планирование и багфиксинг>
Рано думать о личной жизни – пока нет собственной квартиры
Пока не выучу язык, не стоит даже пытаться общаться с иностранцами
Пока не научусь танцевать, не буду ходить выходить на танцплощадку и приглашать девушек потанцевать

На словах с этими правилами Лучшемен не всегда соглашается, но живет именно по ним. Это легко заметить если судить не по словам, а по делам.

Не очевидно с первого взгляда, но часто Лучшемен ищет просто любви и внимания. Есть отличный комикс с приключениям ровера Opportunity, который показывает как драйвер «Будь лучшим» взаимосвязан со сценарием «Пока не…»:

Кстати в ТА считается, что за сценарием идет расплата. И для каждого сценария расплата своя. Для сценария «Пока не…» расплата это одиночество.

Важные и не срочные дела

Дмитрий Снисарь — Sat, 09 Feb 2013 07:00:05 +0000

После консультации пришла в голову мысль: Заболеть – это, иногда, возможность заниматься важными и не срочными делами. Например: поговорить с детьми, позвонить родителям, переустановить систему, заняться здоровым питанием, повысить квалификацию или банально выспаться и сделать день лентяя.

Может, если больше времени уделять Важным, но не Срочным делам, то и болеть будет меньше причин.

Быть сильным, быть лучшим – философские заметки с поля боя

Владимир Железняк — Sat, 24 Nov 2012 09:36:50 +0000

Пост навеян консультированием, все совпадения случайны

Часто можно услышать: “важно быть сильными”, “важно быть лучшим”. Для чего? Для победы, любой победы: над собою, над конкурентом, над обстоятельствами. Мало ли сражений можно придумать в жизни. Мы готовимся, учимся, усиливаемся и улучшаемся. Правда, есть один нюанс: Быть сильным и лучшим всегда и со всеми это путь не к победам, а к разочарованию. Для победы достаточно быть не сильным или лучшим, а быть сильнее в определенном месте и определенном времени. Хорошим примером подобного правила служат игры.

Игра это маленькая жизнь

Я, за свою жизнь, играл во много разных игр: SC, Half-Life, WOW, шахматы, карты, домино и т.д. Игры – совершенно разные. Игроки – совершенно непохожие. Но – есть одно общее. Играя просто “для себя” и просто прокачивая персонажа есть уровень мастерства, выше которого уже не поднимаешься. Дальше нужно серьезно изучать доки, смотреть стримы топовых игроков, считать карты, следить за противником. Это нужно для победы. Для того чтобы выигрывать надо не бесконечно качаться, или кидать карты, нужно пробовать победить, анализировать поражения, изучать лайфхаки, вникать в детали и, даже, уметь использовать баги (или подглядывать). В жизни, часто, бывает также.

Понимание сути отделяет любителей от профессионалов

Два взгляда на командную работу в демотиваторах

Дмитрий Снисарь — Sun, 09 Sep 2012 05:17:33 +0000

Инсайты

Владимир Железняк — Mon, 16 Jul 2012 09:11:15 +0000

Обратил внимание, что за последний год кругом меня стало намного больше людей, которые выписывают пришедшие мысли и озарения. Прямо во время разговора, тренинга, скайп-кола, чтения и т.д.

То ли это у меня круг общения меняется, то ли это общая тенденция.
Кто на чем пишет – кто в блокнотике, кто в Evernote.

Я предпочитаю whiteboard A4 для беглых заметок и задачи в Outlook для более серьезных идей. Хочу еще чаще записывать мысли из книг.

Перфекционизм – это страх совершить ошибку

Владимир Железняк — Fri, 06 Jul 2012 11:20:53 +0000

Или потребность выглядеть совершенным.
Я предпочитаю показывать полурабочие варианты заранее.

Нанимать людей, способных выполнить проект целиком

Владимир Железняк — Thu, 28 Jun 2012 11:02:54 +0000

Критерий, как отличить senior от всех остальных: человек способен закончить проект в одиночку. Даже если все остальные сотрудники исчезнут вместе с документацией – он сможет найти и нанять новых людей, поставить задачу и проконтролировать результат.

Мне этот критерий нравится больше, чем модные “проактивность” и “ориентация на результат”.

Рад, что на моем проекте таких людей много.

Ошибка атрибуции

Владимир Железняк — Mon, 02 Apr 2012 07:00:00 +0000

Есть такой термин – “ошибка атрибуции”. Можно перевести так – “если у меня получается, это я молодец, если не получается — это они виноваты”.

Это – нормально

Все люди делают это. В каких-то культурах чаще, в каких-то реже. Но спихивать вину на других – это нормально для homo sapiens.

Этим нужно уметь пользоваться

Вы думаете, что все идет хорошо, и тут коллега начинает ругать кого-то третьего? Заказчика или начальника? Если ругает, значит все не так хорошо, как хотелось бы.

Если хочется перевалить всю вину на кого-то другого и мы можем позволить себе быть честным (корпоративные игры – отдельная история), то, скорее всего, ответственность нужно делить на всех. И на себя тоже.

Картинка по запросу:

«Самый сильный программист будет лучшим менеджером» == «самый сильный солдат будет лучшим генералом»

Владимир Железняк — Fri, 23 Mar 2012 07:00:00 +0000

Идея “самый сильный программист будет лучшим менеджером” очень похожа на идею “самый сильный солдат будет лучшим генералом”.

Для разных должностей нужны разные знания и навыки.

Проблема, которую можно решить с помощью денег

Владимир Железняк — Fri, 16 Mar 2012 07:00:00 +0000

Подслушанная мысль:
Проблема, которую можно решить с помощью денег, можно назвать затратами. Или инвестицией в душевное спокойствие.
Тоже рефрейминг, если подумать.