Архив метки: Мысль

Роль ошибки в карьере

Был на конференции PMZone #9 “Global Entrepreneurship by engineer, architect, entrepreneur” с CEO и основательницей компании GridDynamics Victoria Livshitz: “Мы даем более ответственные задачи тем людям, которые провалили предыдущую задачу. У них есть бесценный опыт.”

Метки: | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Джуниор – Миддл – Синьор

Классное определение by Yuriy Silvestrov: Junior нуждается в супервайзинге практически всегда, миддл способен делать day-to-day таски самостоятельно и нуждается в супервайзинге только в исключительных случаях, senior способен супервайзить других специалистов своей роли. Уточнение by Olga Davydova: миддл способен супервайзить, а синьор … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (7)

Навыки vs Личность

Yuri Zhidun сказал кратко то, что у меня превращалось в длинную статью: “мы начинаем брать на работу хорошие силы, не обращая внимания на личность. И в результате имеем умных раздолбаев”

Метки: , , | Комментарии (2)

Заработная плата – мотивация на работу или вознаграждение за труд?

Вчера вечером прочитал презентацию Антона Овчинникова на ADD-2010, особенно заинтересовал раздел касающийся взглядов работодателя и сотрудника на заработную плату. Появилась мысль на этот счет. Для сотрудника: Зарплата – это то что мне полагается за потраченый мною труд, это часть денег … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий

Мысль: интроверт/экстраверт как архитектор

Интроверт – будет строить алгоритм изнутри. Экстраверт – начнет с изучения интерфейсов с внешними библиотеками и т.д. Если интроверту доверить написания ядра – все будет отлично. Если экстраверту – потом интроверты будут его материть за кривизну архитектуры и плакать о … Читать далее

Метки: , | Комментарии (6)

Мысль о непризнанных гениях

Интересно, поменялось бы количество “непризнанных гениев программирования”, если бы в нашей культуре вместо слов “общество не смогло его понять и воспринять его идеи” использовалось “он не сумел понятно объяснить свои идеи”? Ведь вопросы коммуникации всегда можно решать с обоих сторон.

Метки: , | Комментарии (11)

Компания как семья родителей

Сотрудники часто воспринимают компанию, как родительскую семью. “Компания должна нас любить и о нас заботиться, а когда-нибудь мы уйдем.” Наличие авторитарного лидера усиливает эту тенденцию. Молодежи это касается больше.

Метки: | Добавить комментарий

Проблемы с подчиненным

На почве конфликта на соседнем проекте и собственного родительско-менеджерского опыта мелькнула мысль: Если я, как менеджер, для решения проблемы с подчиненным вынужден обращаться к старшему менеджеру, то я уже проиграл. У кого проиграл? Проиграл в глазах подчиненного, в глазах начальства, … Читать далее

Метки: , | Комментарии (6)

Мотив на саморазвитие

Саморазвитие начинается или от любви/привычки к самообучению, или от страха. Первое – эффективнее, второе – чаще. Страх, например, может быть в виде зависти перед конкурентами. Или в виде трудоголизма как способа бегства от своих мыслей.

Метки: | Комментарии (4)

Что люди не любят у других?

Что люди не любят у других? – Обычно то же, что не могут простить себе. Начальник зверствует по поводу пятиминутного опаздания? Или он опаздывает сам время от времени, или опаздывал раньше и его тоже зверски ругали. Ругаешь трехлетнего ребенка за … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий