Архив метки: команда

Преступление, наказание, реальность

Последний месяц у нас на блоге прошел под девизом: “Месяц злобных менеджеров на It-boost”. Мы писали о наказаниях и поощрениях, о линии Lozado, о Loss Aversion, о регрессии к среднему, о законе оптимума мотивации. Говорили о разных стилях управления, с … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Зло — Это сила. Эффект “Loss Aversion”

“Один таракан испортит вид миски ягод, тогда как одна ягодка ничуть не улучшит миску, полную тараканов” Пол Розин Представим себе историю: Было плохое настроение, пробки, неприятный домашний разговор по бытовой теме… Прокручивая все это в голове, я зашел в офис. … Читать далее

Метки: , , , | 4 комментария

Соотношение добра и зла на проекте

И что с ними делать? Наказывать или поощрять? Давайте представим ситуацию: В проект, который сейчас находится в кризисе, назначают нового руководителя. Довольно большая команда не показывает хорошей управляемости и производительности. До этого два руководителя уже пытались … и у них … Читать далее

Метки: , , | 9 комментариев

Что такое власть или 6 форм управления людьми

Всем известно, что власть — это составляющая любой руководящей роли. Но знаем ли мы что такое власть? It-boost попросил IT менеджеров, без консультации с википедиями и книгами, дать определение власти. И мы узнали, что власть — это… Возможность глобальной организации … Читать далее

Метки: , , | 3 комментария

Тимлид и диоды, или эффект выпрямления сроков

эффект выпрямления сроков from Maxim Dorofeev

Метки: , , | 4 комментария

Наблюдение о совещаниях

На любом совещании, из восьми (к примеру), человек: 2-3 говорят не замолкая 2-3 молчат почти всё время остальные — середина на половину По результату: активисты выходят с ощущением, что «только мы здесь работаем, а остальные — бездельники» молчуны — с … Читать далее

Метки: , , , , | 13 комментариев

Статистика или интуиция. Чей кунг-фу круче?

Когда вы оцениваете проект, задачу, людей, то вы склонны доверять статистике, логике или интуиции? Хотя что бы вы не ответили, то все равно будете не правы! Обосновать? Да легко! По статистике и логике все считают, что люди в СНГ пьянствуют … Читать далее

Метки: , , , , | 17 комментариев

Психотипы: тревожный

Продолжение. См: Психотипы — что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид Эмотив Шизоид Гипертим Не пугайте тревожных, они и так боятся Описание заказчика Беспокоится, когда есть конкуренты — «рыночная ниша занята». Переживает, если конкурентов нет … Читать далее

Метки: , , , , , , , , | Добавить комментарий

Психотипы: гипертим

Продолжение. См: Психотипы — что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид Эмотив Шизоид Помни: Гипертим необязательный Описание заказчика Великолепный продавец — способен продать снег эскимосам. За счет этого — любой падающий проект вытягивает на личном … Читать далее

Метки: , , , , , , , , | Добавить комментарий

Психотипы: шизоид

Продолжение. См: Психотипы — что это и зачем нужно? Несколько слов о классификациях Истероид Эпилептоид Параноид Эмотив Общаясь с шизоидом, запаситесь терпением Описание заказчика: Выставляет много очень специализированных требований к продукту, когда просишь объяснить почему так — долго и нудно … Читать далее

Метки: , , , , , , , , | Добавить комментарий