Архив метки: наказание

“Как наказывать взрослых людей” — дистанционный курс

Надоело мириться с безответственностью? Не хочется видеть разгильдяйство? Не работают уговоры? Нет возможности и желания все решать премиями и овертаймами? Тенденция в IT менеджменте за последние годы — позитивная мотивация, а наказания переводят в разряд табу. Это очень удобно для … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Как изменять поведение людей: Алгоритмы

Сколько раз вы пытались повлиять на коллегу, а это не срабатывало? Как часто приходилось оправдываться и переносить сроки из-за необязательности одного человека? Сколько раз вам обещали и не делали? Надоело с этим мириться? Мы не знаем всех деталей ситуации, но … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Преступление, наказание, реальность

Последний месяц у нас на блоге прошел под девизом: “Месяц злобных менеджеров на It-boost”. Мы писали о наказаниях и поощрениях, о линии Lozado, о Loss Aversion, о регрессии к среднему, о законе оптимума мотивации. Говорили о разных стилях управления, с … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Зло — Это сила. Эффект “Loss Aversion”

“Один таракан испортит вид миски ягод, тогда как одна ягодка ничуть не улучшит миску, полную тараканов” Пол Розин Представим себе историю: Было плохое настроение, пробки, неприятный домашний разговор по бытовой теме… Прокручивая все это в голове, я зашел в офис. … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (4)

Соотношение добра и зла на проекте

И что с ними делать? Наказывать или поощрять? Давайте представим ситуацию: В проект, который сейчас находится в кризисе, назначают нового руководителя. Довольно большая команда не показывает хорошей управляемости и производительности. До этого два руководителя уже пытались … и у них … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (9)

Почему так хочется наказывать или откуда склонность к злу?

Большинство людей считает, что наказывать надо и считает, что если наказание будет достаточно жестким то поведение исправится. Думаю, многие слышали соболезнования об отсутствии розог в школе и невозможности дать по шее сотруднику, чтобы быстро исправить ситуацию. Однако, исходя из психологических … Читать далее

Метки: , | Комментарии (5)