Архив метки: Сотрудники

Ты сказал, что закончишь за неделю!

Конфликт ожиданий и что с ним делать При прояснении ожиданий могут быть сюрпризы — Ты сказал, что закончишь за неделю! — Ну да, а кто мне доступ к серверу три дня оформить не мог? Вот на три дня позже и … Читать далее

Метки: , , , , , , | Комментарии (22)

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Социальный роли и проблемы с ними: Смешение ролей

Мы уже писали о проблемах социальных ролей, вот тут. И в той статье мы упоминали, что социальные роли — это крутая и очень полезная вещь, но и глюков они обеспечивают достаточно (например, когда люди из социальных ролей перестают выходить и … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (2)

Принцип несравнимости

Приходилось ли сталкиваться с ситуацией, когда продуктивность двух людей сравнивают между собой? Или даже, когда, исходя из этой информации, повышают зарплаты или дают дополнительные плюшки? Приходилось ли сталкиваться, когда сравнивают продуктивность двух команд? Например: “В команде А velocity о-го-го, а … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Клуб Корпоративного Общения — второй набор. Как быстрее и проще договариваться по работе?

Клуб корпоративного общения — это набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям.  Клуб стартует 17 июня в 22:00 МСК. Оплатить и … Читать далее

Метки: , , , , , , , , , , | Комментарии (2)

Разбор кейса «Начальник»

Некоторое время назад мы опубликовали кейс “Начальник”, этот кейс вызвал живое обсуждение в FB (первая часть, вторая часть) и этим постом нам захотелось подвести итог обсуждения. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты … Читать далее

Метки: , , , , | Добавить комментарий

Цена ошибки

Вы неправильно поняли, и теперь должны доделать это, это, а вот это — вообще переделать (с) заказчик А почему такая простая работа заняла так много времени? (с) заказчик Иногда выкатывается претензия, как сказали бы американцы, “на миллион”. Конечно, тут не … Читать далее

Метки: , , , , , , , , , | Добавить комментарий

Начальник видит в тебе соперника — 2

Коллеги, по поводу кейса «Начальник видит в тебе соперника» в соцсетях было много обсуждений, ловите продолжение и детализацию: Есть вопрос, ответ на который, возможно, Вы подскажите. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты … Читать далее

Метки: , , , , | Добавить комментарий

Начальник видит в тебе соперника

Коллеги, пришло интересное письмо. Подскажем человеку? Есть вопрос, ответ на который, возможно, Вы подскажите. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты более квалифицированный специалист? Как результат, для окружающих у тебя «слава» самого глупого … Читать далее

Метки: , , , , , | Комментарии (5)

На что жалуемся?

В начале года, после празднований, мы сидели и составляли список, того, что больше всего вызывало негативных эмоций у коллег, клиентов, бизнеса, да и у нас самих. Такой вот черный список проблем и пытались найти корень зла, откуда эти проблемы появляются. … Читать далее

Метки: , , , , , , | Комментарии (2)

Драйвер: 3 абзаца о механизме

Продолжение. Начало — тут. Многие люди строят свою жизнь исходя из лозунга, которые на себя взяли еще в детстве: Будь лучшим, Нравься всем, Спеши, Будь сильным, Старайся. Иногда даже не осознавая этого. Как это происходит, мы уже писали об этом … Читать далее

Метки: , , , , | Комментарии (2)