Архив метки: Тайм-менеджмент

Сложности выбора

Есть такая история: Фермер решил пошутить над племянником-менеджером и попросил его отрубить головы ста курицам. Изнеженный горожанин взял топор, зашёл в курятник, а через 30 минут выкатил оттуда тележку с куриными тушками. Удивлённый фермер попросил тогда менеджера вычистить свинарник — … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Два взгляда на командную работу в демотиваторах

Метки: , , , | Добавить комментарий

Pomodoro

С начала года использую технику Pomodoro. Про нее написано очень много, поэтому здесь — только в двух словах: заводишь кухонный таймер на 25 минут и работаешь над одной задачей без переключений. Без проверки почты/поесть/поговорить/посмотреть погоду и т.д. Если кто-то пытается … Читать далее

Метки: , , , , | 1 комментарий

Ярлык «Информация»

Когда я работал на продуктовом проекте, то обнаружить у себя в почтовом ящике пару сотен писем было вполне рядовым явлением. Из них несколько десятков требовало ответа в течение 24hrs. C тех пор у меня есть привычка настраивать автоматические фильтры в … Читать далее

Метки: , , | 2 комментария

Учет времени

Про работающую систему поощрений мы уже писали. Сейчас пришел момент написать про работающую систему учета времени. Я веду учет времени за компом для себя. Причем веду честно. Цели: Знать, сколько времени уходит на каждую задачу и проект; Развивать самодисциплину. Переключился … Читать далее

Метки: , | 2 комментария

Redline

«В нашей компании приняты два вида крайних сроков. Первый — deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй — redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий