Год назад на IT-Radio было выложено интервью с Викой Придатко – известного эксперта в области позитивного управления персоналом. Интервью было интересным, и, в частности, там был упомянут следующий способ привлечения кандидатов:
1. Рекрутер находит контакт потенциального кандидата (Васю)
2. Рекрутер отправляет запрос “Вася, помоги плз. Посоветуй человека, отвечающего требованиям <...>. Условия очень вкусные <...>”
3. Вася думает “может я подойду?” и заинтересовывается.
4. Дальше найм идет обычным образом.
Так вот, до этого интервью ко мне такой способ ни разу не применяли. Сейчас – каждая четвертая попытка начинается со “Посоветуй плз человека на вакансию” :)
Что неожиданно – все опрошенные рекрутеры утверждают, что этого интервью не слышали.
PS: юмор про мотивацию
– Что будет, если мы вложимся в наших сотрудников и они уйдут из компании?
– Лучше задумайтесь о том, что будет, если мы не вложимся в них, и они у нас останутся…
С "тайными знаниями" постоянно такое происходит. Например, про начало доклада/презентации. Всем известно, что волнение докладчика добавляет несколько пунктов доверия у аудитории. Некоторое время назад каждый второй докладчик начал добавлять к вступлению фразу "я волнуюсь" (-:
Остальные, к счастью, шевелят мозгами и выражают волнение по-другому (-;
Эксперт в области позитивного управления персоналом – понравилась формулировка:) Однако, изысканно-то как!
А метод "Посоветуй специалиста" действительно работает. Здесь, главное, прицельно обращаться. В обратном случае, придется тщательно подыскивать причины отказа, если кандидат в чем-то в итоге не подходит.
Мопед не мой, я просто разместил объяву :)
Имхо, причину для отказа всегда легко выдумать. Включая "наш директор сказал что …"
Как-то "я волнуюсь" прошло мимо меня :)