Сколько раз вы пытались повлиять на коллегу, а это не срабатывало? Как часто приходилось оправдываться и переносить сроки из-за необязательности одного человека? Сколько раз вам обещали и не делали? Надоело с этим мириться? Мы не знаем всех деталей ситуации, но … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Последний месяц у нас на блоге прошел под девизом: “Месяц злобных менеджеров на It-boost”. Мы писали о наказаниях и поощрениях, о линии Lozado, о Loss Aversion, о регрессии к среднему, о законе оптимума мотивации. Говорили о разных стилях управления, с … Читать далее
“Один таракан испортит вид миски ягод, тогда как одна ягодка ничуть не улучшит миску, полную тараканов” Пол Розин Представим себе историю: Было плохое настроение, пробки, неприятный домашний разговор по бытовой теме… Прокручивая все это в голове, я зашел в офис. … Читать далее
И что с ними делать? Наказывать или поощрять? Давайте представим ситуацию: В проект, который сейчас находится в кризисе, назначают нового руководителя. Довольно большая команда не показывает хорошей управляемости и производительности. До этого два руководителя уже пытались … и у них … Читать далее
Большинство людей считает, что наказывать надо и считает, что если наказание будет достаточно жестким то поведение исправится. Думаю, многие слышали соболезнования об отсутствии розог в школе и невозможности дать по шее сотруднику, чтобы быстро исправить ситуацию. Однако, исходя из психологических … Читать далее
В четверг, 3 июля провели вебинар “Как нарисовать семь перпендикулярных красных линий и сохранить мозг?”. Атмосфера была душевная. Дружно выясняли, как надо общаться с Заказчиком и думали над ошибками Петрова (кто не в курсе темы, тут есть ролик). В конце вебинара … Читать далее
Всем известно, что власть – это составляющая любой руководящей роли. Но знаем ли мы что такое власть? It-boost попросил IT менеджеров, без консультации с википедиями и книгами, дать определение власти. И мы узнали, что власть – это… Возможность глобальной организации … Читать далее
Проблема общения, для менеджера, это часто проблема профессионального роста. Для оценки степени коммуникабельности иногда используется набор простых ситуативных кейсов. Вот один из них. Ситуация Предположим, вы заходите в банк с целью заплатить деньги по кредиту. Для вас это незнакомая ситуация, … Читать далее
Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее
Клуб корпоративного общения – это набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям. Занятия в Клубе начинаются с 7 октября еще можно … Читать далее
