Архив автора: Дмитрий Снисарь

Как появляются не-наши-задачи или вокруг манипуляции

Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Причины конфликтов в IT компаниях

Мы проводим небольшой эксперимент. Цель выяснить какие причины конфликтов чаще всего всплывают в IT компаниях. Будет здорово если ты уделишь нам 10 минут своего времени. Обещаем поделиться результатом. Что надо сделать: Прочитать короткую трактовку возможных причин конфликтов (чтобы уменьшить шанс … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий

“Внутреннее увольнение” – бесплатный вебинар

Средняя продолжительность работы айтишника на одном месте – 2-3 года. За это время человек проходит по цепочке “вау, новое классное место!” -> “тут хорошо, мне нравится тут работать” -> “как-то оно меня напрягать начало… Может, еще куда-то посмотреть?” -> “Рассылаю … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Как мы незаметно берем на себя чужие задачи

Случалось, ли вам набирать незапланированных задач? Может быть это было так: Поговорил с человеком, а по итогу видишь, что в митинг самари наобещал кучу всего. Вроде же и не собирался брать лишние задачи, да и у самого работы много, как … Читать далее

Метки: , | Комментарии (2)

Ролевые конфликты

Социальные роли и конфликты, это одна из самых острых тем. Конфликты, связанные с социальными ролями поднимаются постоянно, а темы, кажется, живут вечно: Тягостные решения поступить как “начальник” или как “друг”. Например, повысить зарплату другу или сохранить деньги заказчика. “Почему меня … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (9)

Социальный роли и проблемы с ними: Смешение ролей

Мы уже писали о проблемах социальных ролей, вот тут. И в той статье мы упоминали, что социальные роли – это крутая и очень полезная вещь, но и глюков они обеспечивают достаточно (например, когда люди из социальных ролей перестают выходить и … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (2)

Декартовы координаты для User Story

Бывает на Planning meeting-е Рroduct Оwner представляет Story, а ясности в ней нет. Все туманно и неопределенно. Иногда не помогает даже паяльник и утюг. В этой ситуации можно воспользоваться техникой Декартовы координаты. Декартовы координаты это матрица два на два. По … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Девиртуализируйте людей или Нет маскам

Социальные роли или поведение, которое диктует статус В социальной психологии существует понятие социальных ролей. Социальная роль это поведение, которое задает социальный статус человека. Например, от начальника мы ожидаем определенного поведения – ругаться иногда, выступать с мотивирующими речами, быть вечно занятым, … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (9)

Чек лист для отказа

О начальниках, заказчиках, коллегах и других проблемах На что чаще всего жалуются программисты в отношении заказчиков и начальства? Чаще всего на то, что непрерывно подбрасывают срочную работу. И это еще полбеды, беда – когда вместе с большим объемом работ тут … Читать далее

Метки: , , , | Добавить комментарий

Принцип несравнимости

Приходилось ли сталкиваться с ситуацией, когда продуктивность двух людей сравнивают между собой? Или даже, когда, исходя из этой информации, повышают зарплаты или дают дополнительные плюшки? Приходилось ли сталкиваться, когда сравнивают продуктивность двух команд? Например: “В команде А velocity о-го-го, а … Читать далее

Метки: , , | Добавить комментарий