Кратко обо всем
- Tech&Business Summit “Коммуникации и менеджмент”. 12-13 сентября, online, бесплатно. В т.ч. наш доклад “Решили то, на что человек жалуется, а он еще больше злится? Причины и поводы конфликтов на работе”
- Whale Rider “Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами”, 30 сентября и 1 октября, Москва
- CEE-SECR “Разработка ПО”, 23-25 октября, Москва. В т.ч. наш доклад “Люди середины”
Tech&Business Summit “Коммуникации и менеджмент”
12-13 сентября, online, бесплатно:
Анонс организаторов:
Технологии делают бизнес доступнее.
Мы делаем доступными экспертизу и опыт.
Самая большая, бесплатная БИЗНЕС-конференция в СНГ!
Развивайте своих сотрудников или проведите встречу сообщества на площадке своей компании.
Наш доклад
При планировании функциональности Петр назвал идею Митрофана идиотской. Митрофан в ответ дождался следующего сеанса планирования и разнес в щепки предложенный эстимейт Петр. На спор, почему эстимейт должен быть именно такой ушло полчаса. По результату, все полчаса обсуждали, решали, было много ругани, взаимных наездов, а вот конструктивного обсуждения было мало.
Бывают ситуации, когда возникает конфликт, мы неимоверными усилиями «решаем» его: добываем новые компьютеры, проверяем и доказываем, что именно этот эстимейт был самым реалистичным, договариваемся с Заказчиком по-другому обращаться к нашим ребятам, добиваемся повышения зарплаты и т.д. И внезапно оказывается, что все было зря… Они/он/она злятся и наезжают еще больше…
Да что же за фигня? Доколе? Я же выложился на все 100%? Может это просто люди такие, и им все мало и мало? Очень часто мысли скачут именно в этом направлении.
Хотя … если чуть копнуть теории, то мы быстро выясним, что у конфликта есть и повод, и причина. Если мы решили повод, это не значит, что мы решили конфликт. Причина конфликта осталась не решенной. Как так получилось? Возможно, мы поленились выяснить до конца суть конфликта и решили, что тут и так все понятно. А возможно не смогли разглядеть, что за поводом прячется и не сильно отсвечивает, причина. Как результат – большая часть наших стараний пошло коту под хвост.
Что будет на докладе:
- Повод конфликта != причина конфликта. Или одна очень дорогая ошибка при решении конфликта.
- Самые часто встречаемые причины конфликтов: рейтинг (по версии it-boost :-))
- Практический блок. Упражнение “А какая причина этого конфликта?”. Мы опишем несколько ситуаций и предложим выяснить, какие причины могут быть у этих конфликтов.
- Tips & tricks: приемы для тех, кто хочет выслеживать причины, а не решать поводы
Подробности и регистрация. Обратите внимание, регистрация с существенными особенностями, в последний момент попасть будет сложно.
Whale Rider. Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами
30 сентября – 1 октября, Москва:
Далее – анонс организаторов.
Поднимаемые вопросы:
Как выстраивать и поддерживать культуру компании? Кто, как и где развивает у себя в компании внутреннее предпринимательство? Как строить систему мотивации в компании? Как построить воронку соискателей? Как сделать скучные задачи интересными? Как внедрить геймификацию в рабочий процесс?
Как развивать сотрудников внутри? Классификация сотрудников, кого развивать, а кого нет?
Кто в своей компании практикует кайзен? Кто-нибудь занимается непрерывным улучшением? Как принимаются решения о стратегическом развитии компании? О закрытии или открытии направлений, о переквалификации в SaaS? Тренд специализации бизнеса.
Примеры успешных партнёрств? О чём думать на берегу? Кто на нашем рынке работает по принципу win-win и стремится войти со своими конкурентами в партнёрство?
Как конкурировать с бесплатными образовательными программами? Как конкурировать с кнопками Рунета? Или может быть лучше податься им?
Об опыте внедрения Agile культуры – все ли так шоколадно, как рассказывают? Как внедряли, какие шишки набивали?
Технологическое управление – как принимаются решения о внедрении новой технологии, что стоит учесть? Как создавать успешные распределённые команды? Удалённые офисы: хитрости организации и совместной работы. А стоит ли? Тренд или вымысел? Как управлять фрилансерами? Как сделать стабильным их появление на работе?
Работа в бюрократических организациях, есть ли примеры крупного “прорыва” через бюрократические заслоны и внедрение нового?
Портфельное управление огромным количеством проектов и разнородных ресурсов. Как управлять программистами или дизайнерами в крупных организациях? Как приходит осознание о том, что пора бы заняться собственными бизнес-процессами? Жизненный цикл компании: как развиваются и увядают компании? Как определить, в какой стадии развития вы находитесь и что в ней стоит делать?
Внедрение системы сбалансированных показателей. Как управляет финансами успешная веб-студия? Антикризисный менеджмент – а можно хотя бы один практический пример?
Как повторить опыт Стива Джобса при разработке продуктов? Как управлять взаимоотношениями с сообществом? Как организовать мониторинг обратной связи от пользователей своего продукта и затем
определить, какую фичу стоит сделать по запросу пользователей, а от какой отказаться?
Как оценивают трудозатраты для разработки проектов, существует ли системный подход к такой оценке, какие методологии оценки проектов существуют? Влияние оценки на финансы?
Работа с зарубежными заказчиками. Как конвертировать заказчика в постоянного клиента?
Как сохранить деньги, когда их становится неожиданно много? Как из денег сделать ещё больше денег? Как их грамотно инвестировать? Где брать идеи успешных проектов? Как выявлять и удовлетворять запросы рынка? Долгосрочные стратегии развития, причём не только в рамках компании, но в рамках рынка. Кто умеет строить и воплощать?
Юридические подводные камни – ликбез для владельцев веб-студий по договорам. Злобный сотрудник.
Личностные изменения успешного человека, как он это сделал? Как достигал успеха и от чего отказывался на этом пути? Как много работать и не перегореть? Как работать не 12 часов, а головой?
Лидерство: как заряжать людей на подвиги? Есть ли спор менеджеров против лидеров?
CEE-SECR “Разработка ПО”
23-25 октября, Москва:
Основные доклады
- How To Do Kick-Ass Software Development
- Extreme Interview. Hiring for agile environment
- KPI разработчика
- Gherkin language как эффективный способ написания приемочных тестов для пользовательских историй
- Компромиссы в развитии платформы Java
- Линейка для программиста. Теория и практика построения системы оценки эффективности разработчиков ПО.
- От теории к практическим навыкам: один из способов развивать профессионалов
- Распознавание и классификация лиц на мобильных устройствах
- Интегрированная технология верификации и тестирования промышленного программного продукта
- Роль архитектора в команде разработки
- Организация продаж своего продукта онлайн: путеводитель мимо грабель
- У кого отбирают хлеб аналитики?
- Приложения для Consumer Electronics без анализа поведения пользователя? Нереально!
- Использование платформы Cloudify PaaS для ускорения разработки приложений
- Large cross-cultural project development under agile
- Дело не в команде…
- Использование F# для обработки потоковых данных в реальном времени: от твиттера и финансовой аналитики до сенсоров Kinect и Leap Motion
- Темные и светлые стороны DevOps
- Битва за головную боль. UX vs Product Manager
- Проектирование качества
- Процессы тестирования и оценки качества ПО в компании с разделенными и многофункциональными командами: Как улучшить?
- Тестирование “ручного зверька”: особенности юзабилити-тестирования мобильных приложений
- 100%-ный просмотр кода. Зачем и как?
- Эффективное совещание
- Миграция ERP-системы из архитектуры клиент-сервер в веб- и мобильные приложения (АИСТ в облаках)
- Опыт использования Chef в высоконагруженных проектах с необходимостью автоматического масштабирования
- Организация кузницы кадров: Студенты в IT-фирме
- Мифы и реальность программно-конфигурируемых сетей
- Достаточно хорошее программное обеспечение. Где остановиться?
- Использования Wiki и Tracking систем для управления требованиями в условиях коротких итераций
- Видеосвязь на веб-странице: технологии и перспективы
- Система видеосвязи для невидимого интернета
- Моделирование WAN-сетей для исследования вредоносного ПО
- Технология позитивных изменений: Транстеоретическая модель на службе разработчика
- Распределенная NoSQL СУБД “Riak”
- Разработчики vs Поддержка. Нет! Разработчики & Поддержка.
- Повышение эффективности командной работы для тестировщиков
- Измеряем температуру проекта или куда приложить градусник
- 3 практики креативного мышления в разработке пользовательских интерфейсов (UI)
Наш доклад – “Люди середины”
Неудачник? Нет, вполне хороший специалист. Победитель, который решает почти все поставленные задачи вовремя? Тоже нет. Просто работает, дает какой-то средненький результат, движет потихоньку проект вперед.
Почему так, что делать и как делать – об этом наш доклад.
Подробности и регистрация