Закончил исследование по таймрепортам и отправил участникам. Желающие получить результаты – еще могут заполнить анкету.
Комментарии из анкет выкладываю здесь.
Получи бесплатно
Самое интересное
Рассылка, RSS etc
61202, Украина, Харьков, пр. Победы 60, кв 189
(с)1
Мне кажется, упущена одна важная цель таймрепортов.
Кроме остального, я их использовал для того, чтобы понять в каком соотношении разработчик тратит время на проект/исправление ошибок/отвлечение на сопровождение старых проектов/планерки, встречи и прочее не связанное с проектом.
важно чтобы это соотношение напрямую не влияло на ЗП разработчика. тогда и замалчивать цифры ему будет ни к чему.
зато на основе этих данных можно более точно оценивать календарные сроки и более гибко управлять процессом планирования.
очень правильный подход, уважаю
спасибо.
жаль, что судя по ответам я в меньшинстве.
зато дает карьерные преимущества.
хотя бы в долгосрочной перспективе
(с)2
Пытались вводить системы совместной работы – eGroupWare (2 раза) и FengOffice. В обоих случаях упорства меня, как главного внедренца хватало месяца на 3, а остальные через месяц забивали на это. Потом объявили о таймрепортах в Word, которых собрали в кучу месяцев за 5-6 и все выкинули. Ни одного фидбека от начальства за это время получено небыло…
когда начальство не хочет, или не понимает важность темы – тут что-то сделать сложно.
Тут скорее и начальство не очень хотело и сотрудники. Когда вводились заточенные под это системы, тогда все тихо подумали, что это не нужно, а когда делались Word-файлики, то они были "для начальства", которое испытовало легкий оргазм от "мега нами внедренной системы таймшитов". Что с ней делать никтоиз руководства не представлял, по-этому ругали только первых двух сотрудников, которые забили на заполнение. Так что, фактически, сотрудники последнюю попытку и зарубили.
(с)3
Таймрепорты – это хрень это полная!
:) зависит от использования
(с)4
Заказчик хочет точные сроки, которые будут 100 соблюдены
даже в случае ядерной войны? Если верить Дорофееву – а он лучше всех работает с матстатистикой, кого я знаю – 100% вообще не достижимо. Можно закладывать вероятность срыва сроков – 5%, можно – 0.05%. Но 0% – это уже неосуществимо. И даже 5% требует огромной подушки безопасности.
(с)5
Тайм-шиты в нашей компании заполняються для галочки. Заполняем отчеты для нашего индусского менеджмента. Заказчику тайм-шит доступен, но на работу между нами и заказчиками не влияет никак. Наша команда работает на качество и удвалитвареность заказчика. Это успешно получаеться уже очень продолжительное время.
Точно. Я это читаю как "если мы крупно накосячим – таймрепорты будут использоваться как механизм наказания"
(с)6
внутренних отчетов нет
Выглядит очень интересно, особенно с учетом сложной многоуровневой организации. Можно подробности: сколько времени система работает? Насколько ровные отношения? И т.д.
и как учитываются отпуска/больничные/командировки и т.д.?
(с)7
Учёт времени идёт, но на глазок, собранная информация анализируется, но кое-как :)
Из серии "хотелось бы правильнее, но некогда/лениво?"
Почему так долго заполняются репорты у людей. Есть софт, который по сути автоматически его сформирует в конце дня. Или я не правильно понимаю термин заполнения.