«В нашей компании приняты два вида крайних сроков. Первый – deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй – redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline предусмотрены штрафные санкции. Таким образом, мы мотивируем сотрудника, при этом не подвергая риску наши обязательства перед заказчиком»
(c) Николай Павленко из книги Глеба Архангельского “Тайм-Драйв”
Очень правильная практика, на мой взгляд. Особенно, если не все в команде высокомотивированы.