Роль личности топ-менеджера

Любая фирма является отражением директора-основателя.
(с) не мое

Мои наблюдения:

• Если начальник непрерывно учится чему-то новому – сотрудников, склонных к самообучению тоже будет больше.
• Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес – фирма остановится в развитии, как только босс дойдет до своей зоны комфорта.
• Если начальник сильно не доверяет подчиненным и норовит их слегка нагреть (зарплата с задержками и т.д.) – подчиненные тоже моментально принимают правила игры и норовят нагреть и босса и клиентов.
• Если начальник живет своей работой – энтузиастов на фирме будет куда больше.

Особенно это касается продуктовых компаний, без заказной разработки.

Почему так?
Причин может быть несколько:

• Люди смотрят на успешного человека и повторяют за ним. “Если он успешен, может я могу тоже так?”
• Босс лучше понимает людей, похожих на себя. У них статистически больше шансов на большее влияние в компании

Практические выводы
Для подчиненных:

• внимательно смотрите на директора. Скорее всего, он уже сильно не поменяется. Готовы вы работать с таким человеком? Вам этого хочется или это просто надо?
• научитесь работать с любыми боссами и перенимайте их удачные черты. Босс силен в разруливании кризисов и пасует в планировании? Перенимайте способы работы с кризисами.

Для менеджеров:

• хотите что-то поменять на фирме – начните с себя. Хотите более четкое планирование – научитесь сами, потом личным примером разрекламируйте и разъясните выгоды.
• внимательнее относитесь к инициативам подчиненных. Их куда больше, чем обычно видят менеджеры, они просто плохо сформулированы и слабо поданы
• расширяйте список типов людей, с которыми умеете работать