В этом топике я попытаюсь измерить неизмеримое – сколько стоят отношения для менеджера-айтишника. Измерить в деньгах.
Расчеты сделаны именно с точки зрения менеджера. Выгода компании может быть рассчитана подобным образом.
XLS
Менеджеры, проекты и зарплаты бывают очень разные. Здесь приведены результаты для проекта «10 человек на 6 месяцев». Если вы ведете проект другого размера, или хотите проверить формулы – скачайте XLS-файл.
Описание методики расчетов и сделанные допущения – приведены там же.
В чем меряем?
Когда мы говорим об отношениях с коллегами на работе, то мы часто используем fuzzy-определения: «хорошие отношения», «тяжелый конфликт», «нерабочая атмосфера». Эти значения сложно померить метрически.
Когда мы говорим о профессиональном росте менеджера, то часто можно услышать фразу «плюс в карму менеджера». Если «плюс», значит карма уже как-то меряется? Вроде да, хотя определения, в чем эта карма меряется и в каком диапазоне меняется, я нигде не видел. Здесь я сделал предположение, что карма меняется от 0 до 100 и отражает отношение директора к менеджеру. Если 0 – менеджер будет уволен, 100 – получит максимальную (из возможных) прибавку к зарплате. Недостаток использования кармы понятен – редкий босс согласиться сказать что-то вроде «Иванов, на этой неделе я поднял твою карму до 73». Тоже сложно измерить.
Правильнее всего измерять ситуации в деньгах. Давайте рассмотрим два крайних случая:
1) проект завершился плохо (карма == 0), и менеджер остался со старой зарплатой z1;
2) проект завершился успешно (карма == 100), и менеджер получил максимальную прибавку. Новая зарплата = z2;
Для простоты, будем считать, что пересмотр зарплаты осуществляется раз в год. Тогда разница в деньгах для менеджера в этих двух ситуациях будет (z2-z1)*12.
Результат
Человекочас простоя – однократно
Один человекочас простоя стоит менеджеру $1.19. Провели часовое совещание – считайте, что подарили из своего кармана по банке пива каждому. Обсудили разницу между моделью 4 и 4S в течение часа? То же самое. Сотрудник день тупил – прощайте $8.
Человек уволился с середины проекта
Каждый уволившийся уносит с собой из кармана менеджера $300. Монитор 24″.
Числа могут изменяться в несколько раз, в зависимости от личности уволившегося, от его производительности и на остальную команду
Человек уволился по окончанию проекта
Тут мало – всего $63. Флешка на 32Gb или средненький mp3-плеер.
Регулярные простои
На каждом проекте бывают моменты неэффективной деятельности:
- Снижение скорости работы на скучных задачах и/или при потере интереса к проекту;
- Ступор сотрудника при нехватке данных, буквоедство;
- Перекладывание задачи на других;
- Регулярные опоздания в сочетании с привычкой уйти пораньше, а на перерыве – сбегать по своим делам;
- Споры о политике, мировой экономике и прочих животрепещущих вопросах.
Если на проекте каждый, в среднем, тратит по полчаса в день на подобную неэффективную деятельность, то менеджер платит за это $716. Это уже планшет или топовый коммуникатор.
Нежданчики при работе с заказчиком
Иногда бывает, что заказчик хочет чего-то срочно:
- Прикрутить новую функциональность перед важной демкой. Просит поработать овертайм. Не всегда это нужно делать, но и отказывать всегда – верный способ потерять клиента. Выйдет ли сотрудник – вот это уже вопрос менеджера;
- Заказчик присылает срочное письмо. Те сотрудники, которых менеджер не сумел заинтересовать, могут прочитать такое письмо на второй-третий день, когда уже поздно;
Если считать, что такие ситуации возникают раз в месяц, то каждая из них обходится менеджеру в $458. Коммуникатор средней навороченности.
Большое спасибо!
Интересный и познавательный расчет
Пожалуйста
Уведомление: Мотивация на соцпакет | Психология в IT