Два дня назад мы выложили статью о Реактивных Реакциях на хабр. Статья получилась хорошей, и мы хотим ей поделиться: Неприятности случаются… Неожиданно плохой фидбек, проблемы с заказчиком или коллегами, не повысили зарплату, странные баги, внезапный овертайм или закрытие проекта — … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
По запросу журнала Дигибу мы написали коротенькую статью. Сейчас мы ее дублируем сюда. Я был программистом и писал проект в одиночку. Работал, работал, и тут как-то у начальства в голове пришло понимание — я всё не успеваю, нужно быстрее. И мне на проект добавили человека. А так как я на проекте дольше, то я и старший. Потом … Читать далее
Выступая на PMZone на прошлой неделе и рассказывая о ратификации, мы включились в любопытную, хотя и порядком заезженную дискуссию: “что лучше: хвалить или ругать?” Причесав мысли в порядок мы постараемся ответить двумя небольшими исследованиями, правда, не нашими. Одна причина, почему … Читать далее
Страшное слово – “ратификация”? Как минимум, не частое в IT-практике. Здесь можно перевести как “одобрение” или “подкрепление”. Ратификация – это одна из самых простых, эффективных и часто используемых техник мотивации. Более того, ее часто используют неосознанно, и, иногда – во … Читать далее
Пару дней назад жене позвонила подруга. Острый кризис в отношениях с мужем. Бывает во всех семьях. Что тут нетипично, так это то, что за консультацией обратились к Яне, а не ко мне. И Яна попросила меня описать правильную последовательность вопросов/ответов/действий. … Читать далее
Недавняя история: Совещание на проекте. Один из участников, Вениамин, высказывает запутанную мысль. Это отнюдь не первая длинная и сложная мысль, и его перебивают. Вениамин пытается продолжить говорить, но его голос тонет в общем обсуждении. Он пытается повысить голос, но общее … Читать далее
Слушал книгу Светланы Ивановой “Мотивация на 100%” и вспомнил о давнем обещании: рассказать про систему фидбэка и мотивации, которая работала. Суть: каждый месяц лид готовит короткий (один абзац!) отчет по каждому человеку: что было хорошо что можно улучшить субъективный %%, … Читать далее
Критика или feedback – стопов и поворотов нет? Однажды я был свидетелем, как довольно жесткая обратная связь начальника стала началом очень эмоциональной сцены. Были там и слезы, и ругательства и многое другое, что не вяжется с конструктивным диалогом. В замешательстве … Читать далее
Любая фирма является отражением директора-основателя. (с) не мое Мои наблюдения: Если начальник непрерывно учится чему-то новому – сотрудников, склонных к самообучению тоже будет больше. Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес – фирма остановится в развитии, как только … Читать далее
Посмотрел очень интересную презентацию. Интересную чем? Людям удалось построить действующую систему: начисления зарплаты “в открытую”. А ведь размер зарплаты – самая большая тайна в большинстве компаний. разработать вполне работающую классификацию программистов и заставить ее работать на практике. “Упрощенная модель Юнга” … Читать далее
