«В нашей компании приняты два вида крайних сроков. Первый – deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй – redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Большой недостаток – это маленький недостаток, за которым долго ухаживали. (с) не мое Фраза относиться и к размеру живота, и к квалификации. “За выслугу лет” сейчас зарплату не повышают.
Замечательный диалог услышал у Максима Дорофеева: Разговаривают два топ-менеджера: – Ну как я буду вкладывать в обучение сотрудников, а они потом возьмут и уйдут! – Ты подумай, что будет, если ты их НЕ обучишь, а они потом возьмут и останутся!
Удача – это когда новая возможность встречается с тщательной подготовкой. (с) Опра Уинфри Очень правильная мысль, IMHO.
У многих людей есть мечта, которую можно исполнить до конца недели, а они делают из неё мечту всей жизни. (с) не мое Практический вывод: делайте беглую(!) оценку трудозатрат для любой цели!
Лучше один раз сделать что-то вовремя, чем два раза правильно. (с) не знаю, взято у Юры
Albert Einstein defined insanity as doing the same thing over and over again and expecting different results.
Очень толково. Некоторых людей чувство приближающейся смерти заставляет делать чудеса. Вырезка отсюда. • Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на … Читать далее
Первоначально была в комментах, может весьма пригодится: Предоставить возможности роста всем (кто хочет расти) можно только тогда, когда сама фирма растет быстрее, чем работник. Собственно отсюда растут ноги у проблем «что делать с джуниорами, чтобы оставались в компании», «что делать … Читать далее
Классное определение by Yuriy Silvestrov: Junior нуждается в супервайзинге практически всегда, миддл способен делать day-to-day таски самостоятельно и нуждается в супервайзинге только в исключительных случаях, senior способен супервайзить других специалистов своей роли. Уточнение by Olga Davydova: миддл способен супервайзить, а синьор … Читать далее
