Одна знакомая выполняет роль Scrum Master-а. Перед planning meeting она спросила команду: – “что самое важное для программиста при общении с Заказчиком (помимо денег)?” – “Требования”, ответила команда. – “Окей, тогда у нас у будет 2 часа на то чтобы … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Вы – менеджер, у вас новый проект, новая команда, новый заказчик. Заказчика поспрашивали, получили данные по проекту (Vision, ТЗ, ХЗ и тд), сели с программистами и сделали оценку по времени. Получилось – N часов. Сколько часов вы заявите Заказчику? Ровно … Читать далее
В начале года, после празднований, мы сидели и составляли список, того, что больше всего вызывало негативных эмоций у коллег, клиентов, бизнеса, да и у нас самих. Такой вот черный список проблем и пытались найти корень зла, откуда эти проблемы появляются. … Читать далее
Есть такое призвание “Быть лучшим, во всем, чем бы ни занимался, чтобы ни делал и о чем бы ни говорил!” Они всегда правы, для них очень важно быть правым. Они всегда готовы спорить, отстаивая точку зрения: мультивселенная, политика Соединенных Штатов, … Читать далее
Эффект социальной фасилитации не будет работать если группа работает над общей задачей, причем каждый не несет индивидуальной ответственности за усилия. Несколько экспериментов: Будут ли участники командных соревнований по перетягиванию каната “выкладываться” так же, как при участии в личном первенстве? Почти … Читать далее
Правда не всегда. Результаты некоторых ранних исследований этой проблемы свидетельствовали о том, что в присутствии наблюдателей или соисполнителей люди работают лучше. По данным других авторов, присутствие посторонних, напротив, делало работающего менее эффективным. Роберт Зайонц “примирил” эти результаты, предположив что присутствие … Читать далее
Именно это и нужно пользователям! (c) Неизвестный РМ Если мы поддерживаем идею новой оригинальной фичи для нашего продукта, то склонны преувеличивать количество людей, которым она действительно будет важна. Совершая ошибки, которые потом выявило кодеревью мы убеждаем себя, что не ошибается … Читать далее
Часто менеджеры используют чувство вины в своей работы. Иногда осознанно, иногда – нет. – “Коллега, ну мы же с тобой обещали клиенту этот релиз в субботу. Он свой дом заложил и если мы не выпустим и не сделаем этот релиз, … Читать далее
Проект “Эмоциональный Scrum” набирает обороты и участников. И, выполняя первое правило краудфандинга, мы хотим, чтобы о продукте узнало как можно больше людей. Мы хотим попросить распространить информацию о нашем продукте в соц. сетях: Facebook, LinkedIn, Vkontakte и т.д. Взамен мы … Читать далее
Мы запустили сбор средств на разработку нового продукта “Эмоциональный Scrum”. В прошлом посте было много текста и первый демо-ролик о технике Planning Poker. В ходе продукта, мы же обещали делать ролики каждую неделю, поэтому показываем, как это будет. Итак, новый … Читать далее
