Надоело мириться с безответственностью? Не хочется видеть разгильдяйство? Не работают уговоры? Нет возможности и желания все решать премиями и овертаймами? Тенденция в IT менеджменте за последние годы – позитивная мотивация, а наказания переводят в разряд табу. Это очень удобно для … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Сколько раз вы пытались повлиять на коллегу, а это не срабатывало? Как часто приходилось оправдываться и переносить сроки из-за необязательности одного человека? Сколько раз вам обещали и не делали? Надоело с этим мириться? Мы не знаем всех деталей ситуации, но … Читать далее
Последний месяц у нас на блоге прошел под девизом: “Месяц злобных менеджеров на It-boost”. Мы писали о наказаниях и поощрениях, о линии Lozado, о Loss Aversion, о регрессии к среднему, о законе оптимума мотивации. Говорили о разных стилях управления, с … Читать далее
“Один таракан испортит вид миски ягод, тогда как одна ягодка ничуть не улучшит миску, полную тараканов” Пол Розин Представим себе историю: Было плохое настроение, пробки, неприятный домашний разговор по бытовой теме… Прокручивая все это в голове, я зашел в офис. … Читать далее
И что с ними делать? Наказывать или поощрять? Давайте представим ситуацию: В проект, который сейчас находится в кризисе, назначают нового руководителя. Довольно большая команда не показывает хорошей управляемости и производительности. До этого два руководителя уже пытались … и у них … Читать далее
Большинство людей считает, что наказывать надо и считает, что если наказание будет достаточно жестким то поведение исправится. Думаю, многие слышали соболезнования об отсутствии розог в школе и невозможности дать по шее сотруднику, чтобы быстро исправить ситуацию. Однако, исходя из психологических … Читать далее
