В 1994ом я получал зарплату больше, чем мог потратить. И это не потому, что были большие деньги, а потому, что смена по 12 часов + пересменка + дорога. Просто времени не было. И тогда я понял, что не всякие деньги имеет смысл зарабатывать. Сами по себе деньги значения не имеют.
Есть утверждение, что человек тратит свою зарплату на два направления – на выживание и на удовольствия.
Для IT тема выживания неактуальна. При нынешних зарплатах крыша над головой и кусок хлеба есть всегда.
В IT почти вся зарплата уходит на удовольствия.
Это к вопросу о мотивации, гаджетах и автомобилях.
Интересное мнение. Согласен, что всех денег не заработать, да и не нужно это. Вот что бы хотелось уточнить, так это что мы понимаем тут под “выживанием”? Вспоминая немало известную пирамиду Маслоу – потребности растут по мере их удовлетворения. Т.е. крыша над головой и хлеб на ужин это конечно хорошо, но как на счет потребностей семьи, ведь не часто бывает, что в семье только IT-шники? А родителям помочь? перечислять можно долго.
И, да, очень верно подмечено, что наш брат, IT-шник, немалую долю дохода тратит как раз на удовольствия. Правда, как мне кажется, мотивация деньгами тут как раз отживает свое. Все больше людей в IT-сфере стараются мотивировать нематериально: корпоративами и возможностью работать с новыми технологиями, соц. пакетами и индивидуальным подходом.
Снабжение окружающих (возможно, кроме детей) – тоже можно отнести к удовольствиям. Снабжающий за это получает чувство “я – моральный/честный/хороший/принадлежу субкультуре”. Тут же – роль Спасателя.
Границу, где человек проводит разделение – этим помогаю, этим – уже меньше, а этим вообще – нет, каждый проводит сам. От воспитания зависит. От убеждений. Для кого-то это родственники, а для кого-то – единоверцы или соратники по партии.
Про пирамиду – запланирован у нас пост про пирамиду в IT.
Однобокое и узкое мнение.
Не стоит воспринимать все IT как бездетных “молодых специалистов” которые всю зарплату тратят на удовольствия
Без сомнения, разделение мира на черное и белое обязательно будет однобоким. От моей зарплаты зависят еще 5 человек и я представляю возможную структуру трат. Иногда такие дихотомии мне позволяют упростить систему для понимания.