Сфоткано давно на одном из тренингов.
Очень удачные принципы с хорошей короткой формулировкой.
Получи бесплатно
Самое интересное
Рассылка, RSS etc
Интересно было бы подсчитать, насколько много человекочасов на проекте уходит на решение вот таких задач. И сколько проектов из-за этого идет грузовику под колесе?
PS: И сколько человек зависнет, пытаясь решить задачу про резисторы? (trollface)
Метки: Наблюдение, Юмор
Комментарии (2)
Для зарегистрировавшихся участников Осенней Волны будут доступны записи вебинаров.
Оплатить можно и через вебмани тоже.
Метки: Анонс, Видео, Тренинг
Добавить комментарий
Какое-то время назад издательство Манн, Иванов и Фербер прислало на рецензию книгу “Переговоры, которые работают” Стюарта Даймонда. За что им огромное спасибо, т.к. книга оказалась весьма полезной.
“Великими переговорщиками не рождаются, а становятся. Совершенство — плод практики и сосредоточения внимания. Я учил тех, кто изначально был ужасным переговорщиком, но достигал невероятных высот всего за один семестр.”
(с) Стюарт Даймонд
Этот абзац в полной мере передает всю книгу. Из нее можно научиться очень многому. В ней много приемов и примеров реальных ситуаций. Все приемы хорошо структурированы и построены в единый алгоритм.
Из недостатков стоит отметить огромное количество словосочетаний “мой ученик”, “мои приемы”, “моя методика” и т.д. К счастью, чем ближе к концу, тем их меньше. Или я привык.
Если есть готовность пробираться через самовосхваления – оно того стоит.
Ко мне за консультацией обратился один из наших читателей. Сергея интересовал “карьерный рост как таковой в IT, что необходимо делать джунеору разработчику кроме повышения уровня английского и скилов программирования, так как этим все и так занимаются”. Причем курс Орлова-Панкратова не подходит, т.к. “У Панкратова и Орлова в основной упор в ПМство”. И я вспомнил, что совсем недавно видел интересное как раз на эту тему.
Обратите внимание – проект SkillTrek ускоренное развитие разработчиков. Про организаторов (ScrumTrek) я многое слышал, а с Димой Лобасевым даже общался. Достойные люди, у них есть чему научиться.
Метки: Анонс, Карьера, Эффективность
Добавить комментарий
Похоже, что в общем и целом, ИТ заигралось, в менеджеров, в человеколюбие и вежливость. Я не призываю бегать и все в глаза рассказывать правду, что и о ком вы думаете. Но предел должен быть во всем. Вспомните зарю ИТ рынка у нас: если ты ничего не умеешь, тебе так и говорят (тогда и появились градации ИТ по уровням знаний и т.д.), если это нельзя сделать, это озвучивают. К чему мы пришли сейчас: рынок переполнен некачественными кадрами, мнящими себя специалистами, хотя на самом деле просто нет того, кто скажет, что-то вроде «чувак, ты ноль, иди учись». Наши HR и менеджеры говорят, что нет специалистов, что их негде брать. А посмотрите, что вы говорите тем, кто не проходит? Почему вы честно не скажите, что «вы нам не подходите, у вас плохо это, это и это. Подучитесь и мы готовы с вами поговорить позже». Ведь все равно потратили время на анализ резюме, человека – так почему не сделать вывод по результатам анализа, и послать человека доучиваться. Это же дешевле, чем самим потом проводить тренинги.
Татьяна Голубева знает о чем пишет. Гляньте!
В продолжение темы с IT-Jam 3 сентября (суббота) в 12:00 МСК (11:00 по Киеву) – делаем конференцию на тему использования языка жестов в офисном пространстве.
Человек – это территориальное животное :). И мы приносим свои инстинкты на работу. Хорошо хоть, метим территорию не так, как это делают собаки. О том, как мы ее метим и к чему это приводит, мы и поговорим. Раскрываемые темы:
- +15 к пониманию конфликтов в команде
- Кто сталкивается с проблемами с личным пространством, а кто – нет?
- Как люди показывают свой размер и значимость? Как это делается без iPad?
- Расположение столов “лицом” или “спиной”, OpenSpace и т.д. с точки зрения психологии.
- Кто, к кому и как обычно подходит? Практические выводы для осознанного управления конфликтами.
- Ваши вопросы
Продолжительность – около часа, скорее даже меньше.
Очень толково. Некоторых людей чувство приближающейся смерти заставляет делать чудеса.
Вырезка отсюда.
• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]
• Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]
• Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]
• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]
• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod в $300. Newsweek, 2003 год]
Метки: Мысль, Цитата
1 комментарий
Тренинг в Харькове “Продвинутые навыки коммуникации” – подвинут на две недели. Причина банальна – люди еще в отпусках :)
Метки: Анонс, Тренинг
Добавить комментарий
