– Хочу работать на интересном проекте
– А вы этот проект с собой принесли?
(с) диалог на собеседовании
Ставить интересные задачи проще. Иногда их даже не приходится ставить, их разбирают как горячие пирожки. Бросаются на них как на новый iphone.
А как обстоят дела с неинтересными задачами?
- ставим жестко, ибо работа есть работа, а “у нас же команда профессионалов, кто-нибудь да вытянет…”
- оставляем “пылиться” в джире, в расчете на то что “либо ишак заговорит, либо шах помрет”
- пытаемся “подкупить” сотрудника бонусами и обещаниями
На практике часто используются все три подхода. Неинтересные задачи с рождения считаются второсортными. Они залеживаются, пылятся в планах работ, просрачиваются, блокируют другие работы.
А в результате растут риски несоблюдения ограничений проекта – сроков, трудозатрат, бюджета. И в конечном итоге неинтересные задачи будут поставлены – часто с нажимом на сотрудника, возможными обидами и конфликтами. А значит это вызовет демотивацию сотрудника и подрыв авторитета руководителя.
И конечно во всем будет виноват “неинтересный проект” или “плохой заказчик”. Вот и ищут люди, ищут интересный проект с интересными задачами. Ищут и менеджеры, и инженеры.
А можно как-то по другому? Можно. На вебинаре “Три шага превращения горстки неинтересных задач в успешный проект” мы рассказали что можно сделать с неинтересными задачами, чтобы и задачи были сделаны, и сотрудники остались мотивированы и энергичны :).
Что в вебинаре:
- Как найти индивидуальный подход к мотивации сотрудника – практическая психодиагностика в “полевых” условиях
- Как сделать задачу желанной – меняем задачу под сотрудника, менеджерские решения
- Как подобрать нужные слова или прикладная психология коммуникации в примерах
Запись вебинара с конспектом уже доступна в нашем магазинчике вебинаров. Загружайте, слушайте и применяйте уже сегодня!
Несколько отзывов с вебинара:
- Понравилось, что разбираются конкретные действия. тема хоть и небольшая, разбирается подробно с примерами
- Актуальный материал. Наличие примеров очень способствует пониманию. Коллективное обсуждение.
- Понравилось … подача, востребованность, своевременность – какой был заголовок и анонс, то и было в материале. Стал понятно на чем основывается тезис про “правильное преподнесение задачи”.
- Всё предельно понятно, примеры отлично подобраны, всё жизненно и встречается в работе постоянно.
- Понравился опросник Ричи-Мартина и способ заполнить его за интересующего человека.
На работе мы превращаем свое время в деньги. На хорошей работе делаем то же самое и еще делаем это со смыслом и удовольствием.
Задачи можно ставить так, чтобы сотрудник мог найти в них свой смысл и работал с удовольствием. Как это сделать смотрите на вебинаре: “Три шага превращения горстки неинтересных задач в успешный проект”
Для продолжения – нажми сюда!
PS: до полуночи с пятницы на субботу – цена 599р вместо традиционной 799.
