Проблема общения, для менеджера, это часто проблема профессионального роста. Для оценки степени коммуникабельности иногда используется набор простых ситуативных кейсов. Вот один из них. Ситуация Предположим, вы заходите в банк с целью заплатить деньги по кредиту. Для вас это незнакомая ситуация, … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
А как быть, если менеджер создает себе любимчиков в команде? Нам задали этот вопрос на вебинаре “внутреннее увольнение”. Что тут можно сделать?
На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая … Читать далее
Несколько недель назад мы выкладывали кейс “Вася” и в этой статье хотели бы подвести итоги обсуждения этого кейса коллективным бессознательным интеллектом. В кейсе были описаны две проблемы (на самом деле три, но последние две можно обобщить): Вася стал bottleneck-ом и поэтому … Читать далее
Клуб корпоративного общения – это набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям. Клуб стартует 17 июня в 22:00 МСК. Оплатить и … Читать далее
Некоторое время назад мы опубликовали кейс “Начальник”, этот кейс вызвал живое обсуждение в FB (первая часть, вторая часть) и этим постом нам захотелось подвести итог обсуждения. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты … Читать далее
Коллеги, по поводу кейса “Начальник видит в тебе соперника” в соцсетях было много обсуждений, ловите продолжение и детализацию: Есть вопрос, ответ на который, возможно, Вы подскажите. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты … Читать далее
Коллеги, пришло интересное письмо. Подскажем человеку? Есть вопрос, ответ на который, возможно, Вы подскажите. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты более квалифицированный специалист? Как результат, для окружающих у тебя “слава” самого глупого … Читать далее
Вы – менеджер, у вас новый проект, новая команда, новый заказчик. Заказчика поспрашивали, получили данные по проекту (Vision, ТЗ, ХЗ и тд), сели с программистами и сделали оценку по времени. Получилось – N часов. Сколько часов вы заявите Заказчику? Ровно … Читать далее
От Олега, одного из читателей “людей середины“, пришла идея. Если уж они “они не становятся самым слабым звеном — энергичность и скорость обучения резко возрастают, как только с проекта уходит более слабый участник”, то мне видится более простой, читерский подход … Читать далее
