Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Случалось, ли вам набирать незапланированных задач? Может быть это было так: Поговорил с человеком, а по итогу видишь, что в митинг самари наобещал кучу всего. Вроде же и не собирался брать лишние задачи, да и у самого работы много, как … Читать далее
Мы уже писали о проблемах социальных ролей, вот тут. И в той статье мы упоминали, что социальные роли – это крутая и очень полезная вещь, но и глюков они обеспечивают достаточно (например, когда люди из социальных ролей перестают выходить и … Читать далее
О начальниках, заказчиках, коллегах и других проблемах На что чаще всего жалуются программисты в отношении заказчиков и начальства? Чаще всего на то, что непрерывно подбрасывают срочную работу. И это еще полбеды, беда – когда вместе с большим объемом работ тут … Читать далее
Приходилось ли сталкиваться с ситуацией, когда продуктивность двух людей сравнивают между собой? Или даже, когда, исходя из этой информации, повышают зарплаты или дают дополнительные плюшки? Приходилось ли сталкиваться, когда сравнивают продуктивность двух команд? Например: “В команде А velocity о-го-го, а … Читать далее
Несколько недель назад мы выкладывали кейс “Вася” и в этой статье хотели бы подвести итоги обсуждения этого кейса коллективным бессознательным интеллектом. В кейсе были описаны две проблемы (на самом деле три, но последние две можно обобщить): Вася стал bottleneck-ом и поэтому … Читать далее
От Олега, одного из читателей “людей середины“, пришла идея. Если уж они “они не становятся самым слабым звеном — энергичность и скорость обучения резко возрастают, как только с проекта уходит более слабый участник”, то мне видится более простой, читерский подход … Читать далее
“Клуб по работе с сотрудниками” — это 12+ вебинаров. Каждый вебинар – это практическое решение актуальной проблемы. Все приемы максимально практичны и адаптированы к IT-специфике; Вебинары насыщены информацией и техниками, а кнопка “пауза” легко ограничит то количество информации, которое вы … Читать далее
Второй набор онлайн-обучения для тех, кто работает с людьми в IT. Мы предлагаем набор приемов, которые позволяют увеличить производительность свою, сотрудников, команды путем: Усиления связей, взаимопомощи и проактивности Повышения мотивации Решения сложных ситуаций Владимир Железняк Большой опыт решения проблемных ситуаций … Читать далее
Коллеги, начинаем потихоньку возвращаться к обыденной деятельности. Все, что можно съесть – уже давно съедено. Все, что хотелось выпить – выпито. Пора возвращаться к рабочему состоянию :) Итоги старого года давно подведены и забыты. И прежде, чем засосет повседневная рутина, … Читать далее
